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约束理论是由以色列物理学家、企业管理顾问高德拉特提出的。该理论指出，任何系统至少存在一个瓶颈，否则它就可能有无限的产出。因此，要增加一个系统的产出，必须要突破系统的瓶颈。这个理论与我们经常看到的“木桶理论”或“短板理论”相似，它在美国企业界得到了广泛的应用，并在20世纪90年代逐渐形成管理体系（理念和工具的结合）。在演绎的过程中，高德拉特提出在公司运营领域需要关注3个核心指标：①有效产出，即公司通过销售获得的收入；②库存，即为了有效产出而投入的活动资产；③运营费用，即把库存转化为有效产出的花费。