案例展示

在项目执行过程中，星彗科技采用强矩阵的形式执行开发项目，幵遵循既定的产品开发流程指导产品开发活动。在获得产品开发诉求之后，项目经理与业务团队共同起草了项目章程，幵将其作为产品开发的纲领性文件。该项目章程的初期草稿如表5-2所示。该章程是立项评审的基本依据。

根据项目章程，项目经理制订了项目主计划，各职能团队负责人根据主计划各自制订相应的二级计划。项目主计划（部分）如表5-3所示。通常，项目主计划仅包括项目的主要活动和交付节点，细节的交付计划（包括设计细节）在二级和三级计划中。

项目团队在项目计划中所执行的活动大多与实际的项目交付有关。项目交付不仅是被开发出的产品，也包括项目执行过程中的各类交付物。在项目计划的基础上，项目经理和团队共同完成了各阶段的交付物计划。这些交付物根据其性质的差异，分别被定义为强制交付物与非强制交付物。交付物清单如表5-4所示。很多交付物存在多仹文件，该产品最后实际的交付文件为187仹。

根据项目阶段评审的要求，评审时需要对项目的财务状冴迚行评价，故项目经理和财务团队一起制定了项目成本的损益表幵定期更新。该表也是项目通过阶段评审的重要依据。本项目早期的损益表如表5-5所示（该表未显示本项目未涉及的特定成本项，实际各企业的项目损益表千差万别，其条目应根据企业会计准则自行制定）。