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经济周期里比较寒冷的这个时段，也许很快就会过去，也许还要等一阵，还有人说这才刚开始呢。我觉得都不好说，经济学家都是最优秀的总结家和思想家，但不是、也不应该是预言家。而对于职场人来说，我们更不需要过多纠结于那些宏观事物，只要明白一些事物发生的原因及即将出台的政策会影响哪些方面就已经很好了，不要盲目轻信别人的判断，尤其是那些所谓的“重磅”“绝密”“国人都震惊了”的消息。我们更需要思考的是那些专业名词背后和自己的企业、自己的职业息息相关的事情。
而且不管是在经济周期的什么时段，都有闪亮登场的行业，也有黯然退场的；朝阳行业里也有灰头土脸的败将，夕阳行业里仍有转型逆袭的勇士；无论在什么企业里，面临破产倒闭，总是有人哭天抢地无所适从，也有人迅速找到新的平台继续发展。所以，冬天究竟有多冷，因人而异，而很多人的冷，是在于“别人觉得你冷”或者“别人说他们都很冷”，其中的水分不可不知。我最近见过最冷的企业已经关张了，但是员工们也还是都找到了去处，一部分平移了岗位和薪酬，说明其所在行业并不是全无生机，另一部分有降薪，剩下大多数都是非核心专业岗位和新岗位。
在大多数的企业中，感到最冷的人还是企业所有者，也就是老板。
而大多数的老板，也还处在各种坚持与等待中。
对职场人来说，一切的外部因素，都不应成为你停止前进的原因。老板停止前进是因为资本消耗殆尽；而职场人的投入资本，是时间。时间不会停，所以你也不能停止修炼和提升！
内在的修炼，从来不是为了迎接鲜花或者抵御寒冷，只是应然。
在寒冬来临的时候，有三种自我修炼的方法。
第一个方法是如同“草”一样，以最卑微的姿态活着，同时深植根系、积蓄养分，等待奋发。
在北地冰原厚厚的雪层下，草并未死去，只是默默地蛰伏着。它将根系不断地往下延伸，透过坚硬的冻土，去汲取稀有的养分。因为阳光已经被遮蔽了，没有了光合作用，其生存非常艰难，而那一点养分就是生存的必需品。草坚信不久后阳光仍将普照大地，而最适合自己生存的仍是这方土地。
曾经有一家研究半导体材料的研究所，在改革开放初期，由于国家经费减少，所有的研究员都需要四处去寻找资金来合作，后来看着那些出资方都那么有钱，很多研究员纷纷下海，靠着现有的技术去工厂、公司拿高薪去了，在他们看来，和留在研究所的几百块钱相比，每月几千元收入绝对是更明智的选择。但是也有研究员没有走，他们相信自己研究的方向在未来若干年后的技术领域会有大量的需求，而一旦去了企业就会埋头于生产应用，中断了技术钻研的步伐。选择留下的研究员在很长时间里不被他人理解，也承担着家庭的压力，直到国内半导体行业风起云涌，而新突破的技术达到了国内领先水平，他们成为国内甚至国际一流企业合作的对象，合作资金以10亿元计算，还有人通过股权改制成了上市公司的股东，身价过亿……
对于技术型人才、专业型人才，或者说是纵向发展型的人才，需要有向草学习的意识。因为这一类人才的发展方向是明确而相对唯一的，发展的主要资本是不断深化和积累的专业能力与水平；当冬天来临时，可以选择换单位或者换城市，但是不能换专业、换发展的路径和方向。
20世纪60年代知识青年下乡，多少人就从此放下了书本，而那些坚持学习外语和数学的人成了第一批恢复高考后的大学生。他们相信寒冬总是会过去的，而阳光也不会辜负他们。
如果你是研究人员，法务、财务、HR方面的专业人员，或者你的职场核心竞争力集中于某一个行业或者某一个领域，那么无论怎样应对冬天，都要记住你的专业积累是什么，不要轻易让自己的积累在春天到来时变得毫无价值。
第二个方法是如同“羊”一样，坚忍执着地前进，不断寻找雪层之下的食物。
羊群坚忍地前进，往新的区域探索，不断地寻找新的草甸，或者在雪浅的地方发现被掩盖的食物。每一个新的发现，都增加了自己的体力和能量。它们知道如果停留在原地，结果一定是饥饿而死，而如果盲目地乱走，非但不能找到补给，还会增加体能消耗。所以，它们会跟随有经验的头羊，从周边环境的痕迹中去判断和寻找机会，彼此扶持。
有个咨询者柳君，来找我诉苦，他说老板现在给他压了好多的事情。原来他只管财务方面的工作，现在要管分公司运营，还要去做调整组织架构和裁员的事情，压力大到都快顶不住了。现在有个外资企业在招聘财务经理，薪资待遇比现在略高，过去也没现在那么多事，而且比较稳定。
我问他：组织结构调整和裁员不是应该由人力资源部负责吗？他说人力资源部的总监原来是偏向招聘方向的，现在企业缩编，把他辞退了。我又问：做分公司的运营，你懂业务吗？他说：原来多少知道一点，现在需要深入很多。我再问：有老的HR员工帮你吗，有业务条线的负责人支持吗？他说：有。我最后问了一句：你觉得你的公司还有前途吗？他想了想说：公司的客户关系还在，市场知名度也在，只是现在客户当中很多也都碰到了困难，熬过这一阵应该会好起来。
“那你还在纠结什么！”我立刻说：“组织结构调整是公司的顶层结构设计，你能参与，是老板信任；解聘、辞退是每个公司经常都会发生的事情，你能参与，是向那位老HR学习的机会，这样的事情每个人去处理心情都不会好，但是这不是你的错；兼管分公司运营，真正参与业务，是成为企业综合管理者的必经之路！”
我告诉他：“我觉得你的老板是在培养一个未来的常务副总裁，即便那时候你没有升职，你也具备了去任何一家同类企业担任高管的能力。你现在要问自己的是，凭借眼下的条件跳槽去外企然后一直保持稳定，和眼下多干活没加薪但是几年后可能在本企业担任高管，你选择哪一个？”
销售、市场、财务管理和企业综合管理人员，很大程度上是横向发展型的人才，职场的发展方向是以专业为倚仗、以多领域知识技能的综合运用为核心竞争力。这类人的过冬方法，适合向羊学习。不要轻易变更自己的职业规划，也不要放过任何可以增加自己知识技能储备的“食料”，不管好不好吃、累不累、难不难，都要去吃。你要知道，那些悬崖峭壁上的草，你能吃到是因为你已经具备了比较强的能力，有些羊想吃还吃不到呢。
所以，有机会多做事，尤其是能学到新技能的事，一定要去做。最好的成长都发生在实战中，而很多管理工作中的门道或问题在经济好的时候反而看不出来，越是在寒冬时节才越是暴露得清晰，这些正是学习的最好样本。而且与同类人在一起多交流，相互给予帮助和支持，相互学习，互通有无，不仅能帮助解决彼此的问题，还能共同提高。
第三个方法是如同“狼”一样以最强烈的意志出击，通过捕食让自己更强大。
狼，没有明确的个人规划，如果一定要说有，就是让自己更强大，至于实现目标的路径，很多时候取决于猎物或竞争对手在哪里。在冬天，狼比平时更暴烈凶猛，不仅主动出击捕食，还会为了生存空间和竞争对手相互搏杀，采用各种方式去挑战自己并没有把握击败的对手，而这样的争斗在其他季节通常双方都会隐忍避免。
对职场人，我其实很不愿意讲这个方法，因为你最直接的竞争对手就是你的同事。
但是再不愿意，这也是现实。我从不讲什么办公室兵法诡道，也不讲厚黑学，但职场的竞争一直存在，谁也无法避免。尤其是在寒冬季节，为了拿到更多资源和支持，躲开被辞退的名单，同事之间的竞争往往更加激烈。所以，不要讳言竞争，只是要讲阳谋别讲阴谋。竞争的首要砝码是业绩、表现、不可替代性，次要砝码是尽责、专业，再次砝码是情商、人际关系，如果这三种砝码都没有，那你的职场地位就如同洪峰前的薄堤、风化后的悬石般岌岌可危。
我亲眼见过一场同事间的拼杀。一家互联网企业有两个项目团队：其中一个操作着已经上线一年多的项目，该项目是企业的主要收入来源；另一个是后加入的团队，正在操作企业即将上线的新项目，是企业未来的转型方向和新的业务收入来源。两个团队争夺公司资源，包括人力安排、项目排期以及资金支持等，在投资人收缩战线、公司资金紧张的当口，新团队的负责人一改原先私下协商的低姿态，高调地将争议公开化，并且多次将“二选一”的难题扔给老板。
你猜结果怎么样？老团队会因其为公司曾经做出的贡献而得到支持吗？没有，一次也没有。老板一次次地力挺新团队，要求老团队以大局为重。没过几个月，老团队的负责人气呼呼地离开了，还带走了几个核心骨干。新团队接手了原有项目的运维管理，全力开发出新项目，并赢得了投资人的后续资金。
难道这些事非得新团队来完成，老团队做不到吗？不。理由很简单：第一，老项目已经不是公司的生命线了，新团队做到一半的新项目才是公司的重中之重，不可替代性很明显；第二，老团队在原项目开发和运行的过程中多少积累了一些与其他部门的矛盾，又多少有些居功自傲，这个人际关系的缺口被新团队负责人填补上了；第三，老团队应该主动协助新团队的工作，同时为自己寻找新的开发方向，强化自己在企业的位置，而不是一直躺在功劳簿上。
结果有点残酷，公司内外都有些人觉得新团队负责人有点过于狠辣。但是平心而论，在资源有限的情况下，如果不是通过这种对决，新项目能否按时完成就有个大问号；另外，新团队负责人衡量了自己不可或缺的重要性，对新老项目都能接手的专业性及与公司其他部门的关系，胜券在握时果断发起竞争，而老团队负责人既不“知己”也不“知彼”，胜负之数早已明了。
还有个更大的互联网企业，那位被公司内部广为称道、在业内也好评不断的CEO，最终也因为与掌握着公司绝大多数收入的部门相抗衡而黯然离职。
狼的目标，除了周围的生存环境，还有外部的竞争对手。他会把更有前景的企业中的那些能力不如自己的职场人作为目标，他会把别人的客户作为目标，他会把现有对手所忽略的市场作为目标，他会和跨界的力量合作创造新的武器去竞争。
什么样的职场人适合走狼的路？是那些工作要求保持高度竞争性的人、天生争强好胜的人、喜欢变化和挑战的人、有创新思维模式的人、行为果断的人、有赌性的人。看看自己的个性适不适合战斗，以及周围的环境是否有利于你的战斗，然后再做抉择。我并不反对公司内部的竞争，但我指的是明争而不是暗斗，那些小心机、小手段甚至是下作的方法，最多只能得逞于一时，因为心性一坏，永远都难以造就高层级的格局。而那些并不适合战斗的人，你同样要小心警惕地看一下周围，衡量一下风险，如果你只想做“草”或“羊”却不得，又该如何维护自己或者跳出危险呢？
这三种行事方法都是可行的，前提是你对自己必须有准确的定位与合理的规划。如果你以为自己能力超强或者稳操胜券，结果却成了竞争的失败者；如果你以为自己适应性强，有学习能力，结果什么食料也没有找到；如果你就是埋头的鸵鸟，跟自己说我选择的是“草”的路，结果成为狼的猎物，那么你就成了笑话。
在职场上，无论春夏秋冬风云变化，职场人可以成功、可以不顺，但是不能不明不白。所有的选择和行为，都要符合自我定位和职业规划，都要符合逻辑、有理由，这样无论遭遇什么危机都可以复盘，找到经验和教训，让自己以后的路走得更好。而不明不白的结果，不仅一无所获，还损失了时间，而时间不就是职场人最输不起的投入资本吗？
