2.2可靠性工作计划

可靠性工作计划是承制方开展可靠性工作的基本文件。承制方按计划来组织、指挥、协调、检查和控制全部可靠性工作，以实现合同中规定的可靠性要求。

可靠性工作计划需明确为实现可靠性目标应完成的工作项目（做什么），每项工作进度安排（何时做），哪个单位或部门来完成（谁去做）以及实施的方法与要求（如何做）。

可靠性工作计划的作用是：

a）有利于从组织、人员与经费等资源，以及进度安排等方面保证可靠性要求的落实和管理；

b）反映承制方对可靠性要求的保证能力和对可靠性工作的重视程度；

c）便于评价承制方实施和控制可靠性工作的组织、资源分配、进度安排和程序是否合适。

制订可靠性工作计划应考虑以下方面的内容：

a）产品研制工作进度；

b）可靠性计划和上一级可靠性工作计划；

c）订购方对产品的可靠性要求；

d）可靠性指标的初步分配结果；

e）可靠性工作系统组织机构；

f）可靠性相关专项经费安排。

制定可靠性工作计划的目的、实施要点及注意事项如表2-3。

为了有效控制产品的可靠性，首要任务是制订有效、具体的可靠性工作计划。

可靠性工作计划应作为产品研制计划中的一个组成部分，应根据研制计划和进度，确定可靠性工作节点，使可靠性工作与产品研制工作计划相协调，保证各项可靠性工作按规定要求有序地进行。

制订可靠性工作计划应满足以下要求：

a）工作计划应体现技术协议中规定的定性和定量的可靠性要求以及工作项目的要求，明确工作项目内容、进度和检查评审点；

b）可靠性工作计划应经过产品管理、设计人员的充分讨论，确保各项工作之间的协调和工作结果的相互利用，使可靠性设计分析结果能够真正起到帮助改进产品设计的目的；

c）明确承担具体可靠性工作的人员及其职责；

d）根据产品的计划变更情况对可靠性工作计划进行合理调整。

按产品技术协议制订可靠性工作计划前，应收集产品研制各种信息，包括：

a）产品研制的阶段划分，研制工作进度、设计方案等；

b）产品的可靠性定性、定量要求以及工作项目要求；

c）产品研制计划经费安排；

d）可靠性工作系统组织结构。

在方案阶段，按技术协议要求完成产品的可靠性工作计划策划，提交工作计划。

产品可靠性工作计划应明确在产品研制生产的各个阶段中，要做哪些可靠性工作，怎样做（实施的方法与要求），由谁做（由哪个单位或部门完成），何时做（工作进度安排）以及需要哪些保障资源等。可靠性工作计划的主要内容包括：

a）产品的可靠性要求和可靠性工作项目的要求；

b）各项可靠性工作项目的实施细则，如工作项目的目的、内容、范围、实施程序、完成形式和对完成结果检查评价的方式；

c）可靠性工作管理和实施机构及其职责以及为保证计划得以实施所需的资源的配备；

d）可靠性工作与产品研制计划中其他工作协调的说明；

e）实施计划所需的数据资料的获取途径或传递方式与程序；

f）可靠性评审安排；

g）工作进度等。

研制各阶段可靠性工作计划示例如表2-4所示。