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创业者首先面临的就是寻找创业的“风口”并站在创业的“风口”，“风口”就是好的创业机会。对于想创业的人而言，尤其是年轻人而言，拥有无限的机会，但首先要学会的就是从概念上认识机会。
1979年，美国纽约大学教授Kirzner首次指出，创业是一个机会发现活动，创业机会的发现是创业过程中的一个关键的首要环节。
Shane与Venkataraman将创业机会定义为“可以将新的商品、服务、原材料与组织方式以高于其生产成本的价格进行出售的情境”
。
Eckhardt与Shane进一步认为，创业机会就是形成新的手段—目的关系的新产品、服务、原材料、市场和组织方式。这种关系可以通过满足市场需要（手段）或创造新的需求（目的）或两者兼有而建立。
在左凌烨、雷家骕看来，创业机会就是指创业者可以利用的商业机会，即商机。这个机会必须具有吸引力、持久性、适时性，而且这个机会所涉及的产品或服务必须能够为它的购买者或最终使用者创造一定的价值。
本质上，创业机会是创业者在特定环境下可以凭借某一或某几个方面的“创新”要素来产出新的商业价值并获得经济财富的一种潜在可能性。
创业者要确定一个真正符合自身实际的创业机会，就不能不考虑机会内容所具有的市场竞争力。好的创业机会必须要体现内容差异上的“人无我有”或者同类比较中的“人有我优”，能够至少在一定程度上弥补既有市场产出格局中存在的“薄弱点”或“缺失项”。换言之，已经趋于或处于饱和状态的现有市场业务项目不足以产生创业机会，创业机会具有不同于常规且能够以创新来体现可持续竞争力的新颖性。
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创业机会的价值性体现在三个方面：一是行为目标的经济价值，创业属于典型的市场性行为，首先是以能够为创业者带来实实在在的经济价值为出发点；二是行为过程的市场价值，所有的创业成本投入要转化成最终的经济盈利，从根本上要依赖于投入的产出物能够获得市场消费主体的青睐，即产出物必须具有市场价值；三是行为主体的人生价值，即创业者能够通过创业来发挥个人的知识、素质与能力潜能，实现个人的社会存在价值。
创业机会是一种客观存在，不是表现为肉眼可见、伸手可触的具象物，而是以高度抽象的状态潜藏于市场当中，虽然抽象，但并不是虚无缥缈、不可捉摸。在庞大、复杂的经济社会环境中，创业机会能否被创业意愿者所感知、发现、识别主要依靠个体所具有的创业心理特质、创业知识与技能、学识能力专长、工作生活阅历、信息资源的掌握等多方面因素，但归根结底要取决于个人对于具体形势场域中的创业机会的悟性与判断力。
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俗话说，“机不可失，时不再来”，是对机会即逝性的生动诠释。创业机会的即逝性包括两个方面：一是指特定领域或方向的好的创业机会是一种有限的竞争性资源，谁先能够识别并抢抓到，往往就能占得创业上的优势和先机。因此，在特定环境范围内，一个好的创业机会一旦被他人抢占，就意味着机会的消失。亦是指某一创业机会只存在于某一特殊的时间段或时间节点，一旦过了该时间段或时间节点，那么机会则会自动消失。
一个好的创业机会并不能等同于创业的必然成功。创业机会只是蕴含着创业成功的潜在可能性，但也存在着创业失败的内在风险。对于任何一个创业者而言，其所面临的创业机会能否最终转化为成功的创业实践，现实中受制于创业者自身以及自身之外的多重因素的影响。尤其是市场环境变化与市场运行中存在的诸多不确定性，使得创业者往往需要应对来自不同方面的挑战。创业过程中，任何关键环节上的处理不当，都有可能带来创业的失败。
美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院教授Christian Terwiesch与Karl Ulrich根据市场知识和技术能力的不确定性程度两大维度，把商业机会划分为三个境界。第一境界的机会是在极低的市场不确定性和技术不确定性范畴。第二境界的机会是现有业务衍生出来的区域。市场不确定性和技术不确定性都不高，并且可以利用已知的方法去降低。第三境界的机会属于市场和技术不确定性最高的新兴市场范围，既非目前市场的自然延伸，也非企业所擅长技术的逻辑发展。
对于数字经济领域，则属于典型的新兴市场范围。市场和技术的高不确定性意味着该领域存在着潜在的广阔的创业机会有待去开创。开创型创业机会要求创业者具有前瞻性的思维和眼光，以及敢于承担高风险与高失败率的巨大勇气。这类创业的成功往往可以开拓一个新的领域，带来巨大的经济效益与社会影响力。当前国内的互联网、电商巨头最初的创业即属于此种创业类型的代表。
在既有的、传统的商业模式的基础上进行变革创新，从而以一种新的形态的模式来创造出好的创业机会。1982年种下第一颗唐菖蒲种球的昆明斗南村，如今被誉为“亚洲花都”。2015年3月，经过对斗南花卉的考察和上海曹家渡花市的调查，两名都有互联网从业经验的“80后”，决定在互联网上经营花卉。他们用天使轮的投资创办了上海分尚科技有限公司，网店名为“花加”。2019年，“花加”的客户达到了120万人，遍布全国200多个城市。在他们看来，花卉电商发展到今天，不能再是过去传统的“淘宝店模式”，他们不仅仅是一个中间商，而是要“用互联网的产品供应链，倒逼出花卉行业科技革新，通过数据来管控整个行业”。国外进口的人工智能设备价格太高，要让农户实现产业升级，就必须使这些设备国产化，让农民用得起。为此，他们将公司的创客团队从上海搬到昆明，更好地了解农户需求，并研发出多项高科技农业设施，功能比国外进口的多一倍，但价格只是进口设备的1/10。“花加”有一个70多人的研发团队，他们根据后台的数据来分析客户的需求，然后再用市场需求的产品和消费数据来指导与公司签约的农户的种植。这种精准投放的订单生产，能保证供需不矛盾，使花农获得稳定的收入。
基于一种高度成熟的母体平台与运行模式，提供可以不断复制扩散的投资创业机会，选择利用这种创业机会的典型代表就是连锁加盟模式。加盟连锁企业，投入不菲的加盟费和保证金，绝大多数投资者最为看重的就是品牌。品牌是连锁加盟的生命线，也是投资者付出加盟费后最大的回报。加盟费可以视作品牌价值的体现，看得更远则是其背后完善的管理和技术的成本。选择高精门槛的加盟项目具有以下突出优势：首先，高门槛项目为投资者筛选了更多的竞争对手，而在择优录取的少数同行者中，上乘的个人素质，在保证了其品牌成功的同时，也为自己的加盟行为降低了更多的风险；其次，高门槛很大程度上相对应的就是高知名度，对个人投资者来说，也许一辈子也无法拥有一个属于自己的响亮品牌，一旦加盟成功就有一个庞大网络帮你做着宣传，而不用担心业务量；最后，最为重要的是加盟者付出高额投资后获得的“管理”和“技术”。
将具有一定成熟度和应用性的高端数字化技术实现向不同领域的渗透，助力该领域实现效率的提升与业态的重塑，从而形成创业机会。例如，在深度学习引发了这一轮人工智能创业公司的爆发后，人工智能作为“黑科技”，已经不太容易再找到一个可拥有巨大的、可持续技术优势的公司。但这并不意味着人工智能创业、产业机会已经见顶。恰恰相反，人工智能目前在全行业渗透度仅4%左右，很多传统行业仍然没有用上人工智能，这其中有巨大的机会。在传统领域，一些中型体量的公司如果能注入人工智能，它就会有特别大的竞争力能够打败同行，成为行业巨头。在人工智能等技术驱动下，中国传统产业的改造机会、ToB行业的机会之下，正在孕育一批巨大的未来独角兽。互联网企业是拥抱AI最快的，也是AI第一批获利者，如腾讯、阿里、Facebook、Google等。第二批AI的获利者是金融行业。因为金融行业与互联网行业有很多相似之处，有海量数据、有清晰的目标函数，深度学习在优化目标函数的过程中，就会将这些海量数据点石成金。下一波获利者则是医疗、教育及制造业。以医疗为例，在AI帮助下，未来的医生和医疗将不再限于某一个医生大脑中的病例积累，在新药研发、精准医疗、人类寿命延伸等方面都将巨大机会。