5.5 个体的工作角色

如果吹哨者的工作角色要求他们举报不道德行为，他们的心理可能会更强大并认为可以取得吹哨的成效，因为吹哨者是在自己的权限内行事。一些特定工作角色的员工会报告他们工作中发现的不道德行为。角色规定的吹哨者可能被视为行为一致，并且比那些没有被要求报告不道德行为的人更具可信度。美国对吹哨的统计发现，非审计职能的联邦雇员有30％～51％的吹哨，而内部审计主任约90％的人会吹哨。这是因为内部和外部审计职业通过报告不道德行为来保护公共利益的义务是基于他们本身的工作角色。当内部审计员感到道德要求，而不仅仅是工作角色要求他们这样做时，他们会更加频繁地告发；当公众受到人身伤害时，他们会使用外部渠道进行吹哨。与政府和企业人员相比，内部审计主任有举报的倾向，报复的发生率较低，这归因于内部审计主任报告道德行为的程序更好。

与内部审计师相比，管理会计师除了缺乏对举报的专业支持外，他们还经常面临来自雇主的压力要求他们从事不道德的行为，例如，以牺牲公众利益为代价保护组织。因举报而受到的报复强度也可能是工作角色相关。如果组织中的管理会计不受工作角色的约束去报告不道德行为，可能面临激烈的报复。这是因为管理会计师不像内部审计师那样负有报告不道德行为的既定责任（Seifert, 2006）。报告不道德行为的管理会计可能面临严重报复的风险，例如，失去工作和职业。另外，主管身份与吹哨行为具有一定的正向关系，这是因为规范员工行为和执行标准是主管的共同责任。角色身份也经常要求主管报告不道德行为。鉴于上级主管往往要为下属的不道德行为负责，吹哨与他们的角色是一致的。而管理层倾向于应用规则进行管理，特别是要求报告不道德行为的规则，这应该也会增加主管吹哨的可能性。 3ysVXdFYFoenH2uuDjkV5QOSDesijc5ZIaDiuK1/mpqYCD4LyiJDiRlVBdQL7QSm