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管理层，听起来是很光鲜亮丽的头衔，坐在独立办公室里，吆五喝六指挥别人干活，自己每天签签字、开开会，似乎活出了“人上人”的感觉，但也有很多管理层抱怨“管理层难做，管人还不如被人管舒服”，那么，当领导难在哪？你又凭什么当领导呢？
很多领导不是真正的领导。 我曾经遇到过这样一位苦恼的“领导”，她因为工作业绩优异，被领导提拔为“经理”，但她当上经理后发现“手下的人特别不好管，都不听我的。只要施加点压力，他们就给我甩脸子，业绩也不好好完成”，大领导怎么就委屈成小媳妇了？
详细询问下发现，她这个“经理”既不能决定手下员工的升迁留用，也不能决定员工的薪酬绩效，更不能更换开除他们，挂着领导的名号，其实干的是“领”队、“导”游的活儿。
她只是被更大的领导推出来，作为团队的信息传递枢纽而已，甚至必要的时候是背锅侠的角色。她最大的问题，就是没有意识到，所谓领导，除了拥有权力，底层本质是责任与利益。抓权力去管人，扛责任去办事，创利益去分配，才是领导者。三者缺一不可，彼此支撑，彼此制衡。少了任何一项，都不是领导者。
作为领导者，大权在握，对结果负责，权责利（权利、责任、利益）对等，业务目标明确；手下的人跟随着你，心里知道与你休戚相关，一荣俱荣，一损俱损，所以上下齐心。如果做不到上述这些，那你就不是人家的领导，也不要承担相应的领导责任。
能当上跟能坐稳，是两回事儿。 领导不好当，因为权力的背后往往附着更大的责任与风险。太晚没成为管理层固然是遗憾，但太年轻当上领导有时也未必是件好事儿。
我认识一位小伙子，选对了风口行业，工作才两年半就管理二十多人的团队，这对很多人来说，听起来像小说情节，会认为小伙子年少有为，相信他在此期间，每天的工作状况良好。但打脸总是来得特别快，不到半年，团队就分崩离析，他也在一夜之间被打回原形，还和领导出现了分歧。
经此一事，指望他能够再静下心来踏踏实实地在职场打拼，恐怕很难了。体会过当管理者的感觉，再“屈尊”从基层干起，无论是谁，心里也不会太好受。虽然常有管理层吐槽说，别看我们位高权重，我们压力比你们大多了，我们也不容易呀。但你真让他跟你换，保证没一个肯换的。
对过早踏上管理岗的人来说，能迅速坐稳的是比较少见的，大多数需要一段时间来适应，如果适应不了，也就是所谓的“德不配位”，迟早要被赶下来。这期间要调整好心态，上去的时候不要飘，不要觉得是靠自己的实力获得的机会，可能只是你正好站在风口而已。下来的时候也不要沮丧，因为这本身就是你应该待的位置，而且见过高处风景的人，一定是有所收获的，眼界已打开，野心已扩张，未来会更有冲劲。
在所有类型的领导当中，最尴尬也最容易被针对的领导名叫“空降来的新领导”，作为空降来的领导，被人针对是必然的，谁知道你动了谁的蛋糕呢？
空降兵，落地之后第一件事就是找掩体，空降的领导也是一样。找到自己的队友、掩体、补给，确认哪里是战斗一线，哪里是大后方，然后才能开始冲锋陷阵。身为领导，单打独斗是很不明智的选择。成为一个团队的领导者之后，却仍然在强调自己的单兵作战能力，这不值得骄傲。如果不学会当领导，不学会带兵打仗，只是一味强调个体战斗力，那只能叫兵王，而不是领导。
如果你走上了领导岗位，不要光顾着欢欣鼓舞，先明确权责利的范围和边界，再评估自己的能力上限，最后是找好掩体和队友，先做好这三件事，然后充分发挥团队战斗力，赏功罚过、令行禁止、团结上下，完成一切上级吩咐的任务。上级信你，下属服你，客户认你，到那时你才是真正的领导。