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尽管项目经理拥有的多是微权力，不是决策权，但在项目立项阶段要主动尽早参与决策输入，充分发挥自己的专业能力，来影响项目决策，尽可能避免一开始就选择一个错误的项目，而且交付的难度还不小。项目经理在这个阶段要基于商业思维，通过专业的提问技能，澄清和确认项目的模糊性甚至冲突的项目目标和前提条件，包括假设条件、约束条件、重大风险等，积极推动用MVP策略去实际验证。
可以参考的问题清单矩阵如图1.3所示。
图1.3 问题清单矩阵
选择难而正确的项目，因为选对项目比交付这个项目更重要。正确的项目一定是发起方、使用方和实施方三方利益的交集，即项目的成功就是他人（利益相关方）的成功，尽管各方的利益实现时间有先后顺序。项目成功面对的是不确定的未知和模糊的未来场景，选择项目的上策是首先选择不做，但如果选择做，就要用投入少、改变小、周期短的MVP/MVS策略实际验证假设条件是否成立。项目经理在项目前期的立项阶段要通过其专业的提问来澄清、确认项目的各种基线（如边界、条件、目标等）。