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主动放弃可以大大降低项目的失败比例，但在一定程度上放弃了小概率项目成功的可能性。除非项目各方收益显而易见，否则大部分项目在创意或立项阶段是比较模糊的，尤其是在当下复杂多变的商业环境下。那么，如何提升项目成功的信心指数？我们可以采纳“大胆假设，小心求证”的路径法去渐进明晰。具体运用“创意—假设—用最简可行产品实际验证—基于事实的结论—决策选择—（精细精进、动态调整或直接放弃止损）”这一循环路径决策过程，用最小的代价、最快的速度在实际场景中验证，这是不是一个项目发起方、使用方和实施方可以达成利益共识的成功项目。这不仅符合敏捷迭代价值交付的最简可行产品的实践，也是对PRINCE2关于持续的业务验证原则的具体运用。
最简可行产品或最简可行解决方案
最简可行产品（Minimum Viable Product，MVP）或最简可行解决方案（Minimum Viable Solution，MVS）是《精益创业》的作者埃里克·莱斯提出的，目的是用最小代价、最快速度，第一时间在实际场景验证产品是否真正满足客户需求，即是否有真正的商业价值。
（1）开发一门新课，可以第一时间发布一个课程大纲，测试目标学员的报名数量。
（2）出版一本新书，可以第一时间完成前言、目录和两章样章，与出版社沟通出版机会。
（3）开发一个洗衣机的自动叠衣功能，可以用最低成本搭建一个盒子，人工隐藏在盒子里完成手工叠衣，然后找洗衣店测试客户是否愿意为自动叠衣服务埋单。
PRINCE2关于项目持续的业务验证生命周期图（见图1.2）
图1.2 PRINCE2关于项目持续的业务验证生命周期图
因为受到小伙伴的影响，孩子特别想学习钢琴。从项目角度论证，好的做法是寻找一家专业机构或一个专业老师，让孩子尝试几次课程，实际验证孩子的音乐天赋水平，确定孩子是一时冲动还是真的有兴趣想学习，然后再考虑办卡或投资买钢琴。在这个过程中，家长要不断调整目标。特别是随着孩子学业负担的增加，如果孩子已经身心疲惫，那么学习钢琴的负面影响将远远大于正面收益，这时也许就是主动放弃的时机。