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项目的高失败率不仅导致组织资源的浪费、其他商业机会的错失，也会大大挫伤项目管理团队的士气。一个项目的成功至少包括三个关键成功要素：项目交付的是一个正确的产品，即这个产品是客户真正需要的；有一个合适的项目管理团队；项目交付的产品正好处于一个合适的时间窗口，即正确的时机。从TEDx对超过200家新创公司创始人对影响其成功的五大因素的反馈统计（见图1.1）可以看出，选择正确的时机/时间窗口对项目的成功影响排名第一（42%）。
图1.1 超过200家新创公司创始人对影响其成功的五大因素的反馈统计
正确的产品、团队和时机，三者缺一不可，这也是项目高成功率的原因。全球项目管理实践方法论PRINCE2中关于项目的定义也说明了这一点。所以，主动放弃（Do Nothing）项目往往也是一种正确的选择。
项目管理实践方法论PRINCE2中关于项目的定义
项目是按照一个达成共识（项目关键相关方的利益交集）的商业论证（发起方投资可期望、使用方收益可达成、实施方产品可交付，即项目三方成功为正确，尽管成功有先后），为了交付一个或多个商业产品（正确的产品，即客户认可、市场接受的产品）而创建的一个临时性组织（合适的项目管理团队）。
因为有比较好的优惠促销政策，家长在一个培训机构办卡给孩子报了钢琴课。家长是发起方，期望物有所值；培训机构是实施方，最关心可以交付自己的服务承诺；孩子是使用方，最关心不要太苦太累就能快速提升自己的技能。这个学习项目很重要的一个假设条件是孩子能够坚持练习，往往还需要家长陪练。实践证明，在大部分情况下这个假设条件是不成立的。