3.1 保障组织受控：项目管理实践指南

从全球范围来看，被大家广泛认可的是三大项目管理“实践指南”：

（1）美国项目管理协会（Project Management Institute，PMI）于1996年发布的《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南），目前的版本是2021年发布的第7版。

（2）英国政府商务部（Office of Government Commerce，OGC）于1996年发布的《PRINCE2——成功的项目管理方法论》，目前的版本是2017年发布的第6版。

（3）国际项目管理协会（International Project Management Association，IPMA）于1992年发布的《国际项目管理能力基准（ICB）》，目前的版本是2015年发布的ICB 4.0。

如果只是单纯地学习应用了一个“门派”的项目管理实践指南，那么在初步了解其他项目管理实践指南的时候可能有些不适应。不同实践指南中一些地方看似有不同的观点，例如，PMBOK将项目定位于一个临时性工作，而PRINCE2将项目定位于一个临时性组织。这并不表示某一个项目管理实践指南的对错，而是不同“门派”的项目管理实践指南的定位不同，看待项目管理的视角也不一样。PMBOK试图告诉项目经理应该掌握的知识和技能的全集（知识体系）；PRINCE2试图告诉项目经理做正确的事，并且这些建议高度体系化（方法论）；ICB试图定义项目经理的能力如何评定（人员能力基准）。更多维度的对比如表3.1所示。

贴士

方法论与知识体系的区别

方法论是一种体系化的项目管理方法，提供了一整套流程活动和管理主题，可从头到尾地管理项目。知识体系包含广泛的、项目经理可能用到的项目管理能力要素和技能，包括领导力和谈判技巧等。方法论和知识体系之间具有很强的互补性——方法论提供了一个框架，规定了由谁、在什么时候、做什么项目管理活动，而知识体系提供了怎么做这些事情的一系列可选工具和技术。

另外，随着项目所处环境的不断变化，不同“门派”的项目管理实践指南也在持续迭代优化。例如，第7版PMBOK创新性地提出12个项目管理原则，更加突出项目经理的整合能力、系统性思维和以人为本的精神。而这些原则同PRINCE2和ICB的项目管理原则在某些方面有异曲同工之妙。因此，我们倡导项目经理保持持续学习、终身成长的心态和习惯，并结合项目环境实践总结，这样才能成为因地制宜的敏控型项目管理实践者。 7juIuwAW7xfMdjXpphArl9GVpsp0hfS3QWPpzChzXd2NgPqEoNAwNhdHIT2m/W1N