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手拿铁锤的人，看什么都像钉子。
——查理·芒格
吸取行业优秀项目管理经验教训，寻找公认最佳实践指南，是我们开展敏控项目管理的第一步。
商业竞争为我们直接获得实践指南的本质增加了难度。这是因为每个实践指南的“门派”都倾向于证明自己的优势，而弱化其他“门派”的价值。PMBOK、PRINCE2、Scrum或其他实践指南的粉丝，也大多倾向于阐述自己所掌握方法的益处。实际上，除了成熟度不同，各种实践指南的定位也不完全相同，各有特点。因此，要深刻理解不同实践指南的精髓，整合每种方法的优势，而不要唯某个方法是从，是我们对待实践指南的正确态度，也是敏控项目管理所倡导的项目管理理念。
本章首先简要介绍主流项目管理实践指南、敏捷实践指南及其不同定位，然后给出可以供项目经理直接参照的敏控项目管理一体化整合框架，最后详细介绍了敏控项目管理七项基本原则，以及如何自定义适合自己的敏控项目管理方法。