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任何一项创业，既有可能成功，也有可能失败。所以，我们不能只想到成功，而不想到失败。
想到失败，就会去研究失败。据《文萃》2008年3月17日报道，时任科技部部长万钢说：“科学上很多探索失败的经验，可能比成功的经验更宝贵。”
研究失败的意义，不仅仅因为失败是成功之母，更多的缘由是，当今确有不少创业者，前脚刚刚踩着成功，后脚便陷入失败。这种现象，政界有之，经济界有之。其中政界不乏仕途春风得意者，但由于“得意忘形”而失败，有的还犯罪。本教材也关注这类现象，但主要研究的是经济界的创业者。
为什么那些曾经叱咤商海、呼风唤雨的巨子们，大部分只是昙花一现，各领风骚三五年后便销声匿迹？人们把这些名噪一时的企业家们称作“短命英雄”。
有关研究表明，这种“短命英雄”并不是中国企业家的“专利”，国外企业家的“寿命”也越来越短。据1999年的一项统计，日本中小型企业能够维持10年的只有18.3%，经营超过20年的只有8.5%，而能够持续经营30年以上的则不到5%。美国著名的《财富》杂志所做的一项调查显示，财富500强之中，前200家大公司的CEO（首席执行官）在位的平均时间越来越短：任职不到5年的从1980年的46%上升到1998年58%，而能够干满6～10年的则由1980年的41%下降到1998年的38%。
著名的美国高科技园硅谷的情况也是如此。20家硅谷公司的命运往往是这样的：4家倒闭，6家亏损，6家苟延残喘，3家较好，1家发财。硅谷里还存在着无数家转瞬即逝的公司，今天早上活着，今天晚些时候就可能消失了。
由此可见，在创业领域，“短命英雄”已不是个别新闻，而是一种国际现象。无疑，研究这类现象，或者说研究这类失败，对创业者寻找项目，避免创业失败，具有十分重要的警示意义。
本故事发生在广州大学城。2007年9月3日下午5时左右，广州大学城广东药学院校区3号宿舍楼下，大二女生阿影面带微笑地走着，不幸恰被从7楼跳楼的一名男生砸倒在地，送进医院后抢救无效于3日晚死亡。
跳楼的男生是该校市场营销专业学生阿旺，广东揭阳人，家中条件不好，这年大四的他为减轻家庭负担，在不久前承办了某公司的一个项目，但项目失败了。
“听说公司要告他，他承受不了这么大的压力才有了死的念头。”一名知情者说。但阿旺跳楼恰巧砸在路过的阿影身上，幸免于死，只双腿骨折。
广州大同律师事务所朱永平主任就此事的法律责任解释说，自杀者跳楼砸中他人虽属意外事件，但这并不表示自杀者不需要为他的行为负责。
朱律师说：“自杀者应该预见到跳楼这一行为会对他人的人身安全造成威胁。如果自杀者在跳楼过程中致他人死（伤），那么无论自杀者是否死亡，自杀者或其家人都要承担死（伤）者的全部民事赔偿。”朱律师同时表示，如果该男生因为失足坠楼，那么他和家人将不承担任何刑事或民事责任。
（本故事据《潇湘晨报》2007年9月6日转载《新快报》消息）
评点
没有经济实力者创业，宜从小项目做起，做小项目的好处是风险小。同时，创业还要有失败的心理准备。否则，像本故事的这位大四学生，经不住失败压力就跳楼，跳下去砸死了别人，自己落得双腿骨折，还得负责砸死人的民事赔偿。
本故事发生在2005年。每逢周末晚上，南京熙熙攘攘的丹凤街上，就会出现一个衣着整洁、戴着眼镜、一身书卷气的乞丐，没想到他竟是南京一所名牌大学的热能博士！据其当年的导师介绍，这位陈博士很聪明，还曾是国家“863计划”能源领域燃煤磁流体发电项目的技术骨干。是什么原因导致了陈博士流落街头当乞丐？
提及个人遭遇之“逆”，陈博士当然免不了常人遭遇的挫折失意。辞职出国未果，夫妻分道扬镳，开了家公司又因经营不善倒闭了……陈博士经不起这些挫折、失败，宁愿心安理得地跻身乞丐行业，从而成为“中国目前学历最高的乞丐”。
（本故事内容据《教育文摘周报》2005年8月17日摘文）
评点
有学者给新闻下定义：狗咬人不是新闻，人咬狗才是新闻。按此推论，博士上国家项目不是新闻，博士当乞丐是新闻。
这个新闻的价值在于：经不起失败，读到博士也枉然。
本故事的主人公是一个成功商人，10年拼搏使这位商人拥有了8000万元的资产，他有过数次运用智慧取得成功的经历。讲到惊心处，他常会停顿，强调其实自己每次行动前都会做一个详细的失败计划。他认为这样做的好处是：在事前假设失败，可以让狂热的心灵冷却，站在失败者的角度思考，必然会考虑到成功计划里关注不到的因素。另外，做过失败计划的人，最终面对失败时，不会惊慌失措、无以应对。
他还认为，太多的悲剧大都因为把成功当作唯一的目标，其实，失败计划里深藏着求胜意愿、成功契机、超然心绪。
（本故事内容据《文萃》2005年1月17日摘霍忠义文）
评点
真新鲜！每次项目实施前都要“做一个详细的失败计划”。
这对信禁忌的人来说，一定认为：项目还没开始就做失败计划，肯定是不好的兆头，太不吉利。
然而，做失败计划，恰好体现了本故事中这位成功商人的大智大略，使他赚了8000万元。
这位成功商人的经验的确值得学习。
他的经验就是：每次项目实施前，都要做一个详细的失败计划！所谓“详细”，就是要尽可能多设想导致失败的各种不利因素的出现。
就一般情况而言，导致项目失败，不外乎在天时、地利、人和因素中的一方面或全方面出现了问题。譬如讲天时，有些项目虽然策划得很好、很到位，但因时机有问题终致失败。举一个例子，世界上资产增长最快的巨商戴尔，曾做了一个很好的策划，即把电脑、服务器、工作站一体化的完美产品“奥林匹克”推向市场，结果却无人问津。著名风险投资家王功权说：“项目启动的时间是否合适，即时机的启动把握和判断，很多项目想法很好，但启动早了做了先烈，启动晚了贻误了时机。”
举戴尔的经历，只是想提醒创业者，项目实施前为什么要“尽可能多”地设想失败因素，原来连一个启动“时机”的早晚，都深藏着玄机！
本故事主人公是举世皆知的比尔·盖茨，他有极为自信的一面，也正因为有这一面而使微软获得了极大的成功。但追踪他的成功足迹发现，对未来他又有着非常冷静、非常实际的一面。他告诉《福布斯号外》（ForbesASAP）说：“我们有一些好产品，但它们都会很快过时。我不知道确切是几年之后，但在可预见的将来，我们的末日也会来临。”
（本故事内容据格罗斯著、杨美龄译《二百年英雄人物榜》）
评点
比尔·盖茨获得成功的原因固然可以总结出若干条，但其中很重要的一条应该是：他的头脑中始终装着末日意识，想到了失败。
综括本小节所有关于“寻找创业项目不能只想到成功而不想到失败”的故事，提到理论上说，是一个底线思维的问题。毛泽东同志说过：“不论任何工作，我们都要从最坏的可能性来想，来部署。”习近平总书记多次强调：“要善于运用‘底线思维’的方法，凡事从坏处准备，努力争取最好的结果，这样才能有备无患，遇事不慌，牢牢把握主动权。”