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作为最早一批To B从业者，我一直想为这个行业做点事，因为我爱这个行业，希望看到这个行业在国内获得更大的发展。于是在2019年9月6日，我组建了一个专门针对To B企业市场人增长经验交流的微信群——To B CGO，并开始竭尽全力寻找愿意把自己的To B增长经验分享出来的人。
2019年的时候，To B企业远没有现在这样活跃，这个行业的从业者要么在为让企业生存下去而努力，要么在为获得更大的发展而拼搏，想把一群To B市场同行聚到一起都非常难，更何况是找一群愿意分享自己To B增长经验的人。那时的我一次又一次碰壁。
坚持，是每一个To B市场人必备的特质，何况我已经把这件事当成一个项目甚至一份事业来做了，所以我没放弃，而是继续厚着脸皮逐一游说。功夫不负有心人，我终于找到了几个愿意在我们社群分享的To B市场总监。在我最艰难的时候遇到了这几个志同道合的人，这对我而言无异于雪中送炭，所以至今我依然对这几个人心怀感激。
为了把分享做好，这几位朋友利用业余时间撰稿，然后一遍又一遍地改稿，力求把最好的内容通过我们的社群分享给更多的To B市场人。因为有了他们的带动，To B CGO逐渐吸引到更多愿意分享的朋友，也吸引到更多希望学习和成长的伙伴。
转眼间两年的时间过去了，现在的To B CGO壮大起来了，社群里云集了很多细分领域To B企业市场负责人，而且已经有超过30位市场高管在我们社群分享过自己的增长经验了。我把他们的分享稿都沉淀在To B CGO的官方公众号上，希望更多的人可以看到、学到自己需要的东西。
To B CGO的官方公众号上沉淀的这些宝贵的增长经验，全部都是经过实践、被验证能带来增长的To B营销打法，是真正可以帮到To B市场人的精华内容，若是仅放在我们的公众号里，既不符合我构建这个社群的初心，也对不住众多分享者的付出。这些内容应该被更多人看见。因此，我们决定将其中部分内容汇集成书。在征得所有作者同意后，我联系了出版社，于是这本书面世了。
本书分为营销、增长、运营、管理四大板块，由30位来自To B企业一线的营销高手从多个层面对如何做好To B营销并最终实现To B增长做了全方位阐述，其中既包括战略层面的解读，又包括营销方法论的分享，还包括执行细节层面的指导。无论是To B企业市场从业者、市场经理、市场总监、市场副总裁，还是To B企业CEO，在本书中都能学到需要的知识。
营销篇 ：来自腾讯云、思享营销、销售易、加持科技、美通社、火眼云、径硕科技等11家知名企业的创始人、CEO、高管、市场负责人等，包括从战略层面的市场计划到执行层面的内容营销、产品营销、数字营销、体验营销，对To B企业营销进行深入解读。
增长篇 ：来自九章云极科技、保利威、致趣百川、上海雍熙、令牌云（上海）科技、Convertlab、谷川联行等13家知名企业的创始人、CEO、高管、市场负责人等，对To B增长的本质以及裂变式增长、内容增长等10余种增长方法进行深入解读。
运营篇 ：这部分只介绍活动运营的相关方法，不涉及其他运营方式。由观远数据市场总监、InfoQ极客传媒总经理、To B CGO创始人兼CEO分别解读客户峰会、开发者大会、To B大会的成功之道。
管理篇 ：由星环科技市场总监、游戏化管理软件Niceteam创始人、敏捷科技CMO对如何搭建市场部、如何对企业进行游戏化管理、如何构建并管理企业生态进行深入剖析。
另外，本书还以附录的形式提供了一份本书涉及的英文缩略语的对照表。除了极少数需要在正文中给出英文全称的缩略语外，其他大部分缩略语都在此表中给出英文全称和对应的中文释义，为了避免重复，正文中会直接使用英文缩略语。
首先要感谢本书其他所有作者，你们都是To B领域无私的奉献者，也是我们To B CGO社群的分享者，是你们成就了To B CGO这个平台。也是因为你们的大力支持，才有了这本写给广大To B市场人的书。
其次要感谢机械工业出版社的杨福川和孙海亮，没有你们的全力推动，这本书也许几年后才会面世，是你们的辛苦付出让这本书顺利地出现在读者手中。
我还要特别感谢To B CGO的所有社群成员，这本书就是为你们准备的。感谢你们一直支持、包容To B CGO，未来To B CGO将用更多的付出来回报你们。
最后，感谢我的爸爸、妈妈、女朋友和各位好友的鼎力支持，爱你们！
朱强