（一）
打天下

古时帝王打天下，先有道，后有谋，再配人才阵势，天下尽得。现代人打造企业，欠目标，缺策略，生意即生即灭。其实，企业有天下，个人亦然，两者互相配合，天下才在脚下。

打天下，话分两头。公司有天下，个人亦然。公司的天下，从最基础的运作，到最远大的目标，缺一不可；个人的天下，从个人努力，到驾驭群雄，独领风骚，层次亦不同。

1.1 企业打天下

从企业打天下谈起，非借古代智慧不可，借以对照今日表述。从企业金字塔看，企业的天下，以“道”为最高层次。所谓“道”，以今日的用语，即目标（Vision）、使命（Mission）与价值观（Values）。此三者，足以影响企业的长远发展，统称企业文化（Corporate Culture）。

订立这个长远目标与使命，目光绝不能短，放眼应是50年，甚或上百年之计。一个企业的目标与使命断断不能只着眼一个“钱”字。单单为赚钱的员工，可以为你带来财富，同时亦可以把那个财路过档给别人，这种人欠归属，留不住。相反，一个高举“道”的企业，当能保住有宏见的员工，为你卖命。

至于企业的价值观，即所谓游戏规则，一般公司并不明言，我却认为绝对要清楚表白，让所有员工都知晓。举个例子，每家公司总有业绩高却没有价值观、不守规矩的“野狗”，从我管理阿里巴巴的经验，必须要把这些“野狗”高调地“枪毙”，才能杀一儆百。

金字塔中层的“谋”，即策略（Strategies）；“断”，即行动，或商务计划（Business Plan）。两者是企业短期的计策，关乎整体的生存与发展。

最基层的“人”，指培训与发展（Training & Development），企业的“道”“谋”“断”需要培训团队理解和认同，没有培训，人才就没进步，企业就没发展。“阵”是组织结构（Organization Structure），就像《射雕英雄传》的变阵一样，企业要有应变强的组织能力，让团队根据“道”“谋”“断”高效分工合作。“法”则是诚信和规章，不论企业还是员工，都要行而有信，这就得靠预算检查、业绩评估及奖惩制度（Budget Review，Performance Evaluation，Discipline& Award Systems）。

1.2 个人打天下

至于个人的天下，最低层次的就是自己干。一般打工的，一生如是，自己做自己的专业工作。上一级，是“通过别人拿结果”，一般管理阶层理应如此。不过，有很多人以为成了“职业管理人”，跟下属一起干一起冲，就是所谓“管理”，这些人大错特错。要成为出色的管理层，当要懂授权、重监督、定目标。

管理亦有别于领袖。最高层次的个人天下，自是“影响力”。这些企业领袖，精于指明方向，从变换的商场中找出血路、居安思危。非凡的领袖拥有魅力，人人争着为他卖命效力。