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创新
不是无中生有的顿悟，
而是厚积薄发的涌现。
思考力训练
发明家爱迪生在研究灯泡的时候，经常需要做实验，其中涉及很多计算工作，于是他聘请了一位数学系的助手来帮忙。有一天，爱迪生要去忙别的事情，临走之前就让这位助手测量一下一只灯泡的体积，好来确定给灯泡抽真空的时候需要多长时间。爱迪生离开后，这位助手就开始着手测量灯泡各个部分的尺寸和弧度，画成草图，再用复杂的数学公式进行计算。过了好久，爱迪生回来以后发现这位助手还没有算好，就把灯泡拿了过来，连一分钟都不到就得出了灯泡体积的准确大小。你能想到爱迪生是用的什么方法吗？
爱迪生的方法很简单，他把灯泡注满水，再把水倒在一个量筒里，一下子就知道了灯泡的准确体积。这位助手之所以没有想到这个方法，并不是因为他不知道、不理解其中的原理，只是因为他陷入了一种思维定式。
人人都说这是一个注重创新、比拼创意的时代，但想创意就像“吹泡泡”，不是你用力就能行的。很多时候，你坐在电脑前搜肠刮肚一整天，咖啡喝了一杯又一杯，头发掉了一根又一根，文档上还是空白一片。
其实，创意的生成也是有技巧的，我们并非只能被动地等待灵感的降临，只要掌握正确的方法，就能得到缪斯女神的眷顾，让好创意自然生发。
设想一下，凌晨两点钟，你家的门铃突然响起，开门以后，你发现一个人站在你面前，他身穿真皮大衣，手上戴着两枚钻戒，身后停着一辆劳斯莱斯汽车，可以看出他是一个货真价实的富豪。他为自己在凌晨吵醒你表示歉意，说自己正在参加一个寻宝游戏，赢得这场比赛对他而言非常重要，目前他还差一块长2.1米、宽0.9米的木板，他想请你帮他这个忙。为了表示诚意，他愿意拿出一万元来答谢你。你相信他所说的话都是真的，这个人显然有能力兑现自己的诺言，但你应该去哪里找这样一块木板呢？你想了半天，鉴于在凌晨这个时间段，也很难找得到开门营业的商店，只好选择放弃。第二天早上起来后，你打开自己的家门，当你的手触碰到门板的时候，你突然意识到，自己家门板的尺寸正是昨夜那位来访者想要的木板的尺寸。如果当时你能想到把这块门板卸下来，你就可以得到一万元的酬金。你非常懊悔，觉得自己的头脑不够灵活。
之所以会发生这个情况，是因为那时你家的门在你的意识中不是一块木板，“门”这个概念遮住了你的双眼，让你对这块唾手可得的合适的木板视而不见。这是因为你掉入了自己的潜念（Mindlessness），你只看到了司空见惯的门，而没有看到求之不得的木板。 所谓的潜念，就是一个人局限于既定的概念，透过单一的视角来审视世界，并采取相应的行动，因此很难注意到新变化和新迹象的产生 。潜念会让我们的视野和思维变窄，同样也可能会掩盖我们的一些潜能。
与潜念相对的概念是专念（Mindfulness）。 专念能帮助人们创造新概念，让人不再被自我束缚，拥抱新知，还能使人从不同视角来看待问题。 我想用一个故事来说明什么是专念。在拿破仑入侵俄国时，他已经是一个大英雄了，当时他做了一个决定，那就是要不惜一切代价征服俄国，战胜俄军统帅库图佐夫将军。当拿破仑的军队不断向俄国腹地推进时，他们的补给线越拉越长，而库图佐夫将军则下令让俄国的部队有序后撤，一步步诱敌深入。库图佐夫将军知道，有一个强大的“盟友”即将加入这场战斗，这个“盟友”就是俄国无比寒冷的冬天，法国军队不得不“迎战”冰天雪地和刺骨寒风。
当拿破仑带领军队进入莫斯科时，发现城里空无一人，而且俄国人已经把这座城里的东西都付之一炬了，拿破仑的军队没有任何可以抢夺的物资，也得不到补给。在冰天雪地中攻下一座空城的拿破仑，带领着一支饥寒交迫的队伍，只能选择撤退。但是库图佐夫将军却在这个时候发起了进攻，在他的带领下，俄国军队最终赶走了法国军队。
库图佐夫将军的做法完全符合专念的特征，而一心想要拿下莫斯科的拿破仑却成了潜念的反面典型。首先，库图佐夫将军的战术非常灵活，他以退为进，不纠结于一城一地的得失，给拿破仑设下了圈套；其次，库图佐夫针对拿破仑的部署进行了深入分析，制定了周密的应对策略，而拿破仑却一味冒进；最后，拿破仑把势如破竹的进攻视为巨大胜利，而库图佐夫却明白，在寒冷的冬天脱离军队的补给线快速推进，只是在自掘坟墓。
当你处于专念中时，规则和惯例就只能起到指引行为的作用，你会对情境中的各种变化保持足够的敏感性，积极主动地发现新形势下的新变化，而不是盲目地照搬过去的经验。
就像本章开头的那个思考题，爱迪生的那位数学系的助手就陷入了潜念思维，只知道运用数学方法来计算。而爱迪生能跳出自己的潜念，让专念发挥作用，所以能够意识到测量灯泡体积的方法有很多，他把灯泡注满水，再把水倒在一个量筒里，一下子就知道了灯泡的准确体积。可以说，只有跳脱出潜念导致的思维固化，我们才能圆满和迅速地解决各种问题，拥抱专念才能打开广阔的思维天地。
说到这里，你应该会很自然地产生一个疑问，专念思维的理念很美好，但我们普通人该怎么做呢？是不是只有那些天赋异禀的人才能拥有这种天才般的创新能力呢？
著名的科技史作家、有“科技界的达尔文”之称的史蒂文·约翰逊（Steven Johnson）
，在《助燃创新的人》一书中用“现代化学之父”约瑟夫·普里斯特利（Joseph Priestley）的故事回答了这些问题。普里斯特利的一生达成了众多成就：作为科学家，他发现了氧气、二氧化氮、氨气、二氧化硫等10多种不同的气体；作为哲学家，他深刻影响了穆勒、边沁等后世的伟大思想家；作为政治理论家，他是美国开国元勋富兰克林的门徒和密友，是英国首相谢尔本伯爵的幕僚。
但是，普里斯特利并非天生奇才，他之所以能在不同领域里做出那么多巨大的贡献，产生那么多重要的思想，是因为他能够广泛接触各种知识，而且善于把它们融会贯通。约翰逊对各种知识和创新思想之间的关系有一个非常生动的比喻。他认为人类所有创新思想的背后，都有一种深层的力量在运作。就像地壳板块之间的运动会带来巨大的震荡，板块挤压碰撞，地表会隆起，形成高耸的山峰。同样的道理，各种知识板块之间的互相碰撞，也会让思想涌现，形成创新高峰。而想要更好地捕捉不同领域的跨界知识，让创新源源不断地涌现，你要注意三大创新要点。
你要主动保有一定的自由时间。这段时间要任由你支配，你可以探索任何感兴趣的事情。这个时候，你的大脑处在一种放松的状态下，更容易捕捉到被忽略的信息，更可能发现事物之间微妙的联系。
比如，普里斯特利出身贫穷，只能靠做教师的微薄收入养家糊口。不过，这种比较自由的生活也让他拥有了更多的余闲，他能有更多的时间来做研究、发明和写作，随意去探索自己感兴趣的领域。他非常珍惜这种余闲，哪怕英国首相谢尔本伯爵邀请他担任自己的幕僚，给出了非常优厚的条件，普里斯特利也没有立刻答应，因为这意味着他要放弃自己原有的余闲。直到谢尔本伯爵答应留给他更多可以自由支配的时间，他才接受了邀请。后来，在为谢尔本伯爵工作的同时，普里斯特利的科学研究也得以继续。正是在这段时间里，他发明了制作纯氧的方法，推动化学工业向前迈进了一大步。
你应该为自己构建一个开放的、多元化的思想网络，你的社交圈应该囊括不同领域、不同专业背景的人，大家能够随时分享自己的见解和灵感，同时还能在情感和爱好上互相支持。
拿普里斯特利的经历来说，最早的时候，他以作家的身份来到了伦敦，在咖啡馆里认识了本杰明·富兰克林和数学家普赖斯，以及很多各个领域的思想精英。普里斯特利主动提出，要为当时正在蓬勃发展的电学写一本书，他的想法得到了这些科学家的支持，他们不仅向普里斯特利开放自己的私人图书馆，还帮他审阅书稿、提供修改建议，鼓励他一起参与实验。
正是在伦敦的咖啡馆里，普里斯特利受到了各种思想流的洗礼，在这些朋友们的帮助和鼓励下，他从记录科学实验开始，变成了一个积极多产的研究者。比如他发现了二氧化碳拥有导电性，发明了制造电荷的新仪器，分离并命名了10多种不同的气体，引领了一场化学革命。
你需要站在跨界网络的中心点上，这样就能够接触各个学科的独特观点，从不同的角度来审视问题，用不同的思维方式来分析问题，这样更有可能拥有新的视角，找到崭新的道路。
比如，普里斯特利发现，如果把老鼠关进密封玻璃瓶里，老鼠很快就会昏迷或者死去；如果把点着的蜡烛放进密封玻璃瓶里，蜡烛就会很快熄灭。但如果把一株植物放进密封玻璃瓶里，植物却可以存活很长时间。普里斯特利和富兰克林分享了自己的发现，并且提出一种观点。他认为，动物之所以在密闭空间里会很快死去，是因为动物污染了空气。而植物能够存活，肯定是做了什么恢复空气质量的活动。
富兰克林给普里斯特利提供了新的思路。他认为，密封玻璃瓶的内部构成了一个系统，就像是大自然中的生态系统，水在系统中会蒸发变成气态，再变成液态的雨落回大地……如此无限循环。和大自然的生态系统相类似，植物肯定是向空气中释放了某种物质，保证空气质量得到了恢复。
不过，富兰克林只说对了一半，植物确实会向空气中释放某种物质，但富兰克林没有想到，植物还会从空气当中吸收某些物质。而普里斯特利从这种思考角度当中得到启发，他借鉴这种物质循环理论，把它创造性地应用到了生物和环境的互动关系中，提出一种新理论，即植物会吸收空气中的二氧化碳、释放氧气，而动物则反过来会吸收氧气、释放二氧化碳。他还根据氧气能让火焰燃烧得更剧烈这个现象，提出了动物会通过呼吸产生能量。更重要的是，他建立起一种系统学说，描绘了生命中的能量是如何传递、物质是如何循环的，为后来的食物链和生态系统理论奠定了基础。
可以看出，
创新的关键就在于“混搭”，把已有的元素或者模块打散之后重新组合，这样就能催生新的创意。
大卫·伊格曼（David Eagleman）
在《飞奔的物种》中讲述了激发创造力的“3B法则”，也就是Bending（扭曲）、Breaking（打破）与Blending（融合）。布莱恩·阿瑟（Brian Authur）
在《技术的本质》中提出“所有创新都是组合创新”。这些与普里斯特利的发明创造有着异曲同工之妙。
我们越是能打破学科领域的藩篱，运用各领域的多样化知识，创造出越多的组合模式，就越有可能获得奇妙的创新，拥有超凡的创造力。
说到创新，还有一个困扰很多人的问题，那就是怎么把握创新的尺度和节奏。和一般人想象的不同，创新并不是越颠覆、越超前就越好。很多时候，过度追求太过超前的创新，不但无法帮你成为“先驱”，反倒可能让你不被接受和理解，成了倒在黎明前的“先烈”。
在这个不确定、复杂和模糊的“乌卡时代”，我们只有在渐进式创新的“稳妥小碎步”和颠覆式创新的“冒险大跨步”之间取得平衡，才能在创新的过程中尽量减少损失、扩大收益，让整个创新过程更加健康和可持续。
《创新跃迁》
一书的两位作者，哈佛商学院企业管理教授迈克尔·塔什曼（Michael Tushman）和斯坦福商学院组织行为学教授查尔斯·奥赖利三世（Charles O’Reilly Ⅲ）认为，创新周期有四个阶段：
· 第一阶段：当一种全新的技术出现之后，它会和原有的技术及其他新技术展开竞争；
· 第二阶段：当某种新技术被证明极为有效之后，它就会成为一种“主导性技术”，开始创造大量的收入和利润；
· 第三阶段：人们会对主导型技术进行“渐进式创新”，直到挖掘出它的全部技术潜力为止；
· 第四阶段：人们会探索出一条崭新的技术路线，实现技术的“跃迁式创新”，进入下一个技术创新周期。
总而言之， 创新是一个螺旋式上升的过程：渐进式创新带来持续的盈利能力，为我们创造条件去探索跃迁式创新；而跃迁式创新则能突破过去的界限，进入下一条增长曲线，同时也会成为下一个渐进式创新的基础。
无论是个人还是企业，只要按照这种理念管理自己的创新节奏，就能让自己保持进化，实现可持续的良性发展。
国产潮玩品牌“52TOYS”有一个“7-2-1”产品研发战略，简而言之就是公司的设计团队会把70%的资源用来满足市场当下的需求，开发相应的产品。比如，潮玩市场这两年流行盲盒，公司就花70%的精力来开发盲盒。
此外，公司会预测未来两三年潮玩市场的流行趋势，拿出20%的资源进行技术储备，让设计师去尝试不同的题材、风格、材质和创意形式，研发可能引领市场的产品。这20%的资源投入很有可能创造出公司下一阶段的主力产品。
公司还会留出10%的资源，让设计师天马行空地自由发挥。这部分投入很少考虑商业回报，公司赌的是这10%的投入中能“涌现”出一些崭新的创意，也很有可能“生长”出下一个阶段的主力产品。
除了在研发大类里进行资源分配，52TOYS在产品研发的细分类别里也采用了“7-2-1”的分配方法。拿盲盒来举例，它是公司现阶段的营收主力，已经占用了设计资源的70%，但是在这70%里还要再分“7-2-1”，也就是拿出70%做主流产品研发，剩下的20%和10%去尝试不同领域的创意。
52TOYS把这个“7-2-1”的研发战略形象地阐释为“吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的”。他们通过实施“7-2-1”战略，让公司拥有两年以上的技术储备和设计储备，这保证了他们每年都能推出上千款新品，成了国内潮玩市场上最有影响力的品牌之一。
你周围的环境正在以超乎想象的方式快速变化，你曾经认为坚不可摧的东西，都有可能在未来土崩瓦解；你曾经认为亘古不变的东西，都有可能转瞬之间面目全非。面对这种局面，培养和增强创新能力是我们对抗这个不确定时代唯一的方法。请记住， 创新不是无中生有的顿悟，而是厚积薄发的涌现。 只有拥有跨界意识，拥抱专念思维，让自己成为一个广博的人才，才能拥有灵活的应变创新能力。这样，无论未来会遇到怎样前所未见的情况，你都有能力把握自己的人生，在不确定的环境里为自己创造一个确定的未来。