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在生活中，我们可能会经常遇到这样的情况：一件看起来很容易就能解决的事情，我们就是困在里面出不来，绞尽脑汁也找不到妥善解决的方法。
为什么会出现这样的情况呢？
答案显而易见，我们把自己困在自我设定的局里了。
前段时间，有个朋友向我诉苦，说离职快一年了，公司还欠他一万多块钱的工资没给，让我帮他支个招。
之前，他就因为这件事情找我诉过苦。2020年，他们公司受到疫情影响，连续4个月发不出工资，每个月只象征性地给员工一千多元钱作为生活费。他是上有老下有小外加还房贷的中年人，担负着养家糊口的责任。
他搭上以前的积蓄在公司坚持了七八个月，最后实在无力坚持了，才无奈地辞职，离开工作了近10年的公司。由于他是自动离职，再加上老板一再诉苦，他只拿到5000元工资，其余近3万元工资，老板答应每个月付一部分，半年内付清。
跟他一起离职的其他几个同事，都通过劳动仲裁在两个月内把所有的工资要回来了。
当时我很奇怪，就问他：“你为什么不跟其他同事一起通过劳动仲裁要回工资？”
他颇为自信地说：“我是公司的老员工，很多重点项目必须我经手才能成功运作。公司后期会让我帮忙，我断定老板不敢跟我撕破脸。”
我劝他还是先把工资要回来，这也不耽搁他后续帮公司完成项目。他执意不听，还说公司正在困难时期，他在公司待了近10年，是有感情的，不忍心那么做。
之后他还跟我说过，老板亲自打电话让他帮忙完成了几个项目，每完成一个项目，老板就付给他一些工资。
他乐在其中。用他的话讲，他是凭本事“混”职场，虽然已经离职，但仍然在原公司发挥着自我价值，这也让他感到很自豪。毕竟，虽然他离开了原公司，但原公司仍然有他的传说。这也是一件值得他炫耀的事情。
这次他跟我诉苦，说这几个月老板不再为工作的事情联系他了，自然也就不再给他结算其余的工资。他打电话过去问工资的事情，老板先是以公司有困难为借口往后推，后来就不再接他的电话了。
我觉得解决欠薪这种事情最好是快刀斩乱麻，于是就建议他找仲裁。他没有听从我的建议，而是说：“现在公司还有好几个我之前发起的项目，公司离开我损失大着呢。”
听了他的话，我提醒他，还有一个月他跟原公司的劳动纠纷就过了劳动仲裁受理的期限。我说：“你已经离职了，正常情况下，在你离职后一个月内，公司就应该给你结清工资。即便公司有困难，也得有一个结清工资的期限吧？你现在要的是工资，这与你负责的大项目及其他事情没有关系。我劝你不要再拖了。”
他执拗地说：“如果老板不给我工资，那些项目的后续工作，我就不会再配合他们。”
我无话可说，真不知道他怎么想的。他就这样困在“我有价值，前老板不敢得罪我”的莫名自信的局里，坚决不解决这个很容易就能解决的问题。
人们常说，当局者迷。其实，很多局都是我们自己给自己设定的，是自己画地为牢，并表示绝不出圈。就像电视剧《西游记》中“三打白骨精”那一集里，孙悟空要到很远的地方找食物，就在地上画了一个圈，让唐僧待在圈里不要出来。因为孙悟空对圈子施了法，唐僧可以走出来，妖怪却进不去，所以圈子能保护唐僧不被妖怪侵扰。
而我们为自己画的这个圈，也像是被自己施了法，我们怎么也走不出来。
十多年前，我的同学晓军初次创业，他决定创业是源自对一个客户的信任。
晓军是做技术的，当时他所在的公司开发了一个项目，他把评估的报价表给领导过目，没想到领导在他报价的基础上翻了一番，让他把报价表发给一个客户。
其实，晓军核算报价时，已经加上了公司花费的各种成本和利润。看到价格这么高，他担心客户不同意合作。领导却说，这个项目存在很大的风险，这种风险是不可控的。
“而且我问过其他同行的价格，都比我们的报价高。”领导说，“我们的产品质量和服务，对得起这个价格，你报吧。”
他怀着忐忑不安的心情把报价单发给客户。没想到，客户一口答应，并爽快地打来了预付金。
后期的合作并不愉快。确实如领导所说，这个项目的风险很大，客户因此要求解约，可客户已经付完了全部货款。按照合同约定，如果客户中止合作，要回全部货款，那么公司的损失会非常大。基于对晓军的信任，客户决定跟公司进行谈判，希望减少损失。
通过沟通，双方达成一个彼此还算满意的共识，客户也总算答应继续合作。但是客户走之前当着公司领导的面直言，只是信任晓军，对他的技术和服务满意，是看在晓军的面子上才继续合作的，言外之意透着对公司的不满，因为价格太高了。
几年后，公司转型做了其他行业，晓军决定自己创业。因为那个客户对他非常信任，多年来他们一直保持着联系，晓军也义务帮这个客户做过一些工作。
客户感恩晓军的帮助，欣赏他的才华，认为凭借他的专业能力和做事格局，可以成立公司单干了，并向晓军承诺：“你成立公司，我第一个跟你合作。”
晓军也认真地对客户说，基于信任，他们之间的合作不会以利益为主，只要能够收回成本就行。
晓军深信他跟客户已经是有着牢固信任关系的好朋友了，如果对方愿意合作，第一次会给出最低的价格和最好的技术服务，第二次再适当地收取一些费用。
晓军成立公司后，客户说到做到，第一个来公司祝贺，并且与他谈了合作的事宜。然而，当晓军把报价表发给客户时，客户却以“公司最近资金链断裂”为由拒绝合作。
那个报价，已经低到连晓军的技术服务费都没有算在内。为此，下属找他抗议了好几次，但他仍然坚持只收取产品的成本价。在同行业内，可以说再没有比这个价格更低的了。晓军不明白客户为什么会拒绝。
直到有一次，他参加同行业举办的一场活动，在同一张餐桌上的几个老板闲聊时提到他这个客户的名字，都纷纷表示这个客户是个“不能合作的骗子”。
原来，这个客户找过他们合作，给出的价格正是晓军跟他第一次合作时报的价格。大家笑着评论这个客户：
“不明白他以前是怎么做生意的，还说有人主动拿出这个报价跟他合作，他这不是睁眼说瞎话吗？谁会那么傻，用这么低的价格和他合作。”
“他还真不像说假话的人，有可能是有人给他出过这个价格。人家或许是真想帮他，或许是想通过第一次合作建立信任感，为以后长期合作打基础。像他这么精明的人，估计就跟人家合作过一次。但即便是在几年前，这个价格也够低啦，他还好意思拿出来。所以，这就是人心，太贪了。这种人是不能惯的，越惯对方越没有下限。”
“我看他已经不是空手套白狼了，他这是白日做梦。”
…… ……
听完大家的议论，晓军才终于明白这个客户当年不跟他合作的原因：“他以为我像他一样给出的价格是虚高的，把我报的低价当作商人合作前给出的虚高价格，以为还有下降的空间。”
此时，晓军才发现，自己完全陷入自我编织的一个“信任”的局中。在这个局里，他把对客户的信任强加给客户，以为客户也会如此信任他。他靠着自己的想象，完全“拔高”了彼此之间的信任。
困在这个局里的晓军，就像我的那个讨薪的朋友一样。只不过，我的朋友困在了“莫名自信”的“自我价值”的局里，感觉前老板的公司离了他就不能生存；而晓军困在了“信任关系”的局里，坚持认为他跟客户的互信度相契合，只要他给出对得起自己良心的最低价格，客户就会跟他合作。
实际上，困在自我设定的局里的每一个人，早已经忘记了真正的问题是什么，用“自我感动”式的想象力，上演了一场在别人看起来很可笑的戏码。也就是说，用自己违背事实的错误想象，纵容了对方的贪婪。
所以，我们要想办法走出这些困局。可以从以下几个方面来做：
任何问题，有表象，也有内涵。想要解决问题，应该先从表象开始。例如，我们饿了，但带的钱不多，那就根据自己带的钱买差不多的食物吃就可以了。而不是执意要吃一顿大餐，并想各种办法找别人借钱，或者后悔没多带些钱而生闷气。这样不但不能解决问题，还会徒增新的问题和烦恼。
解决问题没有标准答案，但都有各自的解决方法。出现问题，就直接解决，而不是靠自己的主观思维和直觉去臆测。就像我那个讨薪的朋友，不去寻找要回工资的途径，而是想着跟工资无关的其他事情。更不要像晓军那样，猜测客户的问题，通过自己的想象美化他跟客户之间的信任度，这样只会导致自己永远找不到解决问题的正确方法。所以，解决问题要根据实际情况加以分析、推断，这才有助于找到解决问题的突破口和方法。
每个问题的出现都跟人有关系，想要解决任何问题，都需要跟人打交道。这就要求我们平时在了解自己的基础上，还要多了解人性。人性中的共性是“贪”，这个“贪”别人有，我们也有。一定要谨记，为人处世，给自己设立一个不能让他人和自己逾越的底线，解决问题也是如此。
面对问题和困难，我们要全力以赴去克服。如果一遇到困难就退缩，那么，我们这一生注定什么事情都做不成。在遇到困难时，我们要做的是认真去思考，想办法去克服，然后勇敢地战胜困难。正如稻盛和夫所说，对付困难最有效的方法是坚持不懈。在困难面前，低头就意味着失败，甚至是永远的失败。只有抬起头昂首向前，才能够为自己开辟出一条康庄大道。