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在华为内部有个“国际惯例”，就是员工离职时习惯上心声论坛发个帖子，纪念离职，这时很多人会送上祝福。
有个在供应链上班的同事离职，公司例行给他做了离职纪念册，里面包含他所在部门的活动留影和本人的关键历程。他看完感叹道，他来华为十五年，竟然在六七个地点工作过，从坂田基地、石岩南岗工业园、威新软件园，再到天明大厦，中间还有廊坊基地，最后一站是松山湖。
要回顾华为供应链的发展史，可以先来看看华为的搬迁史，包括办公场所和生产基地的搬迁。事实上，自成立起，随着业务的扩张，华为就一直在以深圳为中心不断向中国乃至全球扩张。华为的搬迁史，也是一部发展壮大的企业成长史。
在国内，华为有深圳的坂田基地和东莞的松山湖南方基地，加上全国各地的研究所和销售代表处，已经形成了两个总部基地加11个城市的研究所和多个代表处的宏大格局。这11个城市包括：深圳、上海、杭州、廊坊、南京、东莞、北京、成都、西安、武汉、苏州等。
北京研究所：北京研究所成立于1995年，业务范围包括IP研发、手机核心研发、高端研发。
上海研究所：上海研究所成立于1996年，包括无线网络设备、终端旗舰智能机、海思移动芯片产品以及新能源等业务。
南京研究所：成立于1999年，目前拥有9000余名员工，业务涉及电信软件研发、企业网络研发、IP能力研发等。
西安研究所：西安研究所成立于2000年，经过近20年的持续发展，业务涵盖云计算、大数据、无线网络、固定网络、手机、手表、手环等领域。
成都研究所：成都研究所成立于2000年，无线、海思、中研相继搬迁到这里，存储研发、无线第二研发、传送研发等业务助力成都研究所腾飞式发展。
武汉研究所：武汉研究所成立于2006年，业务范围包括光能力研发与终端研发等。
杭州研究所：杭州研究所成立于2005年，以“打造计算研发中心，领航ICT，建立更美好的全联接世界”为愿景。
苏州研究所：苏州研究所成立于2012年，致力于打造华为最贴近客户、最注重体验、最具开放创新精神、具备最强行业能力的研发基地，也是华为最年轻的研究所。
在华为早期，供应链留下来的故事并不多。任正非在2019年9月23日接受德国电视一台采访时，回忆过早年创业搬箱子的故事。
“公司成立初期，我们主要是做代理，帮别的公司卖机器，中间赚一点佣金，慢慢积累到有一二十个人。经常是送货的汽车到了，我们每个人都像搬运工一样，卸货，扛木箱，到仓库，客人要货时，我们再去仓库提货、装货。
“刚开始公司就一两个人，货物要运回来，没有钱租车，只能自己扛着一包包的货物往公共汽车上搬。装卸货物时，我搬一包走20米放下来，再去搬另外一包，走20米……就这样倒腾着搬到公交车站，再扛到公共汽车上。售票员人很好，允许把货运到南山蛇口，再卸下来，20米、20米地倒腾回公司”。
1987年华为在深圳南山区南油A区16栋低调成立，这是一套不起眼的居民楼中的三居室，当时人不多，大家办公和生活都集中在此。随着业务的发展，华为开始往科技园搬迁，西乡则是华为早期的生产工厂，任正非称之为西乡军校，华为早期著名的产品C&C08（数字程控交换机型号）都是在西乡工厂投产发货。
华为所在地全称是深圳市龙岗区坂田街道马蹄山村，被华为员工戏称为MTS CBD，位于深圳市龙岗区坂田街道。马蹄山被誉为中国最著名的IT村落，在该村附近几公里的范围内，汇集了华为、新天下集团、富士康几家大型IT企业。
山村主要居住着华为、新天下、富士康等大型IT企业的员工，特别是刚来深圳的年轻员工，由于人生地不熟，也受经济条件限制，大都居住在此。居住在这里的人，除了少数的土著村民外，大都具有本科以上学历，其中不乏国内著名高校的博士、硕士研究生，以及一些海归人员，堪称中国学历水平最高的村落。
正是这些人的打拼，伴随着华为、新天下、富士康的成长，他们的个人成就和贡献也许不大，成就了中国IT的希望，但是一拨又一拨的人在这里奋斗，然后又从这里走出去，散布到整个深圳，甚至全国。
从2000年开始，华为搬入坂田基地。坂田基地是华为的办公总部和生产基地，占地1.3平方公里分为办公区和生产基地。由行政中心A区、华电B区、数据中心C区、研发中心E区和F区、生产中心G区、机加中心K区、培训中心J区，以及生活区百草园员工公寓等各具特色的建筑群组成。
2006年年中，华为的生产基地大部分搬往南岗工业园。2009年松山湖基地启用以后，南岗的生产线逐步迁往松山湖，后来坂田基地的研发中心、数据中心和培训中心等也陆续搬迁至松山湖。2017年开始，坂田基地的B区和K区进行重新改造，被修建为新式办公楼和酒店。
另外，华为深圳坂田基地的百草园，正式名称是华为单身宿舍区。百草园作为华为坂田基地的生活区，设有门诊部、商业街、公共停车场等，百草园内的宿舍楼群也分外别致，而且还配备了电影院、健身室、医务室、图书室、游泳池、篮球场等。
华为供应链在2006年年中搬到宝安区石岩街道南岗工业园，员工戏称那是个“鸟不拉屎的地方”，位置确实很偏僻，华为刚搬来的时候，附近还没有通公交车，需要步行十分钟到塘头路口坐车。华为搬过来以后，配套设施才慢慢齐全起来。2012年，华为把生产线全部集中到了南岗，包括泛网络和终端产品。
终端（公司）刚开始做的是固定台、机顶盒以及PHS小灵通手机，都是跟运营商合作，属于贴牌产品。那段时间，终端很难招人，原因很简单：一是没品牌，二是办公地点位置偏远。
终端供应链（管理部门）招人难，做手机就更难了。刚开始终端供应链设有三个生产车间，一个是固定台，一个是试制，还有一个是手机，其余产品都是EMS（外包制造商）生产。
各种压力，各种危机……终端供应链就是这样在艰难曲折中前进。
从2007年开始，华为连续四年成为数据卡市场的领军企业，市场份额超过55%。数据卡的发货量大增，使得终端销售规模快速增长，帮助终端确立了行业地位。
2009年，终端供应链在南岗的生产车间被撤掉，不久，终端供应链全部搬到南山的威新软件园办公，泛网络（指的是除终端以外的运营商网络和企业业务等部门）供应链也搬迁至松山湖，华为供应链南岗时代宣告结束。
华为终端公司成立于2003年年底，当时名称为手机业务部，就此开启了艰难的创业。2004年开始，终端在科技园7号楼进行生产，同时启用下雪工业园作为仓库。此后终端发展壮大，开启了频繁的搬迁之路。2006年年中，华为终端整体搬迁至石岩南岗工业园，同时搬迁的还有运营商网络的部分生产车间。四年之后，华为搬迁至威新软件园。2012年9月，华为终端又搬迁至科技园北区的天明大厦。2016年年中，华为终端公司与坂田正在改造的K区和B区部分部门一同搬迁至天安云谷。至此，在深圳，除坂田以外，再无华为的集中办公区域。
2009年，东莞松山湖的南方工厂开始启用，到2012年，泛网络供应链、采购和制造等部门全部搬入松山湖。松山湖地域开阔，颇有地广人稀路宽，天高云淡树多的感觉。员工的业余活动开始多起来，供应链的各种兴趣小组都如雨后春笋般成立起来了。其中订单和计划（指订单和计划两个部门）的员工们很喜欢踢足球。
刚好有一段时间，华为供应链的订单和计划吵得很凶，大家都想拥有供应链的主导权，争吵的内容包括谁主导对客户的接口，谁对销售一线的需求负责，谁对制造产出负责，等等。
有一天，大家在球场上又吵起来了，供应链一位领导恰好也参加了这场足球比赛，忽然领悟道：“咱们供应链与足球队不是很像吗？”足球场上是赢球，供应链则是保障交付，关键都在于确定目标，找准位置，然后大家各司其职。足球赛后，这位领导就组织各部门讨论，如果把供应链比作一个足球队，那么各环节都好比足球队伍的各个角色，订单就是前锋，负责的是接口客户，管理客户交付需求；计划相当于中场，负责统筹、控制和调度，组织后卫传球，为前锋输送炮弹；采购和物流是后卫，做好物料采购和成品运输的后勤保障。
搞清楚定位和分工以后，供应链的配合更为顺畅、运作水平不断提升，就连供应链足球队的球技也突飞猛进，当然这是后话。
2009年，华为重新改造坂田生产基地，将生产线全部搬迁至松山湖，南岗的部分生产线，也陆续搬入松山湖，使得松山湖成为华为的南方工厂。2018年7月华为松山湖欧洲小镇开始启用，开启了华为的松山湖时代。
要说华为的松山湖欧洲小镇，还要从华为南方工厂说起。实际上，华为布局松山湖已有多年，位于北部片区的南方工厂一期（内部称为B区）在2009年便正式投产，而占地1100亩的二期工厂（内部称为C区和D区）也在2018年下半年投入使用，整体项目包括办公楼、数据中心和员工食堂，占地面积约为15万平方米。其中主办公楼高97.8米，共21层，可容纳3000人办公，外墙全部安装深蓝色玻璃幕墙，显得典雅别致。松山湖欧洲小镇建成以后，华为C区、D区连同早前投产的B区在内约有3000米长，中间则被迎宾路一分为二，厂区内绿树成荫，是一座花园式厂房。