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3 不要小题大做

价值驱动型专业人才不会小题大做。

你会注意到,优秀的领导者都不会小题大做。

你越擅长保持冷静,并帮助周围的人保持冷静,你就越会受到尊敬,也越有可能获得晋升。

通常,当一个人试图引起别人的注意时,就会表现出不必要的戏剧性。有些人做事情的方式就是戏剧性的。例如,如果你不希望别人批评你,那么对批评做出过激的反应,下次别人就不会批评你了(不会当着你的面)。可悲的是,这意味着他们会整天在背后批评你。

喜欢小题大做的人会把环境中的能量吸取到自己身上。这非常适合舞台上的演员,但是在现实生活中,特别是在商业环境中,这会毁了你的职业生涯。

每个人每天都有一定数量的能量。他们用这些能量满足自己的需求、同事的需求,以及他们关心的人的需求。但是,小题大做的人会偷走你的能量,让你无力去照顾自己和其他人。

因此,小题大做的人可能令人反感,大多数人都试图远离他们。

那么,如何成为一个处变不惊而不是小题大做的人呢?

关键在于正确地评估一个情境的戏剧性水平,缩小你的反应与情境本身的戏剧性水平之间的差距。

如果用1到10来评价一个情境的戏剧性,要成为一个平衡的人,关键就在于,不要超越情境本身应有的戏剧性水平。

如果有人登录你的电脑查邮件,事后忘了退出,而你的反应是把电脑扔到房间另一头,这个戏剧性差距就太大了,你反应过度了。

通常情况是这样的:

我们尊重那些不会对情境做出过度戏剧性反应的人,我们信任那些能够保持冷静、处变不惊的人,这样,处理真正重要的问题所需要的关键能量才不会被浪费。

尼尔·阿姆斯特朗(Neil Armstrong)是第一个在月球上行走的人,以在任何情况下都镇定自若著称。无论周围的情况多么混乱,他都能让航天飞机安全着陆,然后把登陆舱降落在月球上。在执行重大任务时,做一个小题大做的人不符合你的利益。

那么,如何才能避免小题大做?

在面临戏剧性情境时,一个关键问题是问自己:一个头脑冷静、处变不惊的人会如何处理这种情况?

你会惊讶地发现,当你把自己从情绪化的情境中抽离,就好像你是写剧本的作家而不是剧中的人物时,正确的反应会变得多么清楚明了。

一个朋友曾经告诉我,有一次他和妻子吵架,他试着让自己置身事外,就像看电影一样看着当时的情境,他意识到自己是个大惊小怪的混蛋。他没有让戏剧性升级,而是向妻子坦白,他为自己的行为感到尴尬,请她等几分钟,然后他会回来道歉。

他们和好之后,他惊讶地发现她更尊重他了,因为他能够冷静地处理问题,而不是非要吵到赢。

事实上,我们不必成为情绪的奴隶。我们的情绪不一定要付诸行动。

随着时间的推移,一个能够在压力下保持冷静、处变不惊的人将得到尊重,并被选为领导者。

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