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价值驱动型专业人才希望被信任和尊重，而不是被喜欢。
团队成员真正希望从领导者那里得到的是什么？
业余领导者更在意让团队成员喜欢他们，而不是尊重他们。但是，团队成员最想从领导者那里得到的不是友谊。他们最想得到的是明确性。
如果一个篮球教练更希望被喜欢而不是被尊重，他的球队会输掉一场又一场比赛。
当然，每个人都希望得到善意和尊重，但是，从长远来看，一个善良的、值得尊重的领导者如果不能设定明确的期望，并指导团队走向胜利，就会让团队成员感到挫败。这种挫败感会使领导者失去尊重。
许多新手管理者不理解，当他们被选为领导者时，与同事的关系会发生怎样的变化。曾经是朋友的人不再信任他们。当他们走进房间时，笑声通常戛然而止，他们和团队中的同事之间开始生出微妙的距离。
这种变化是自然而然的。
这种距离并不意味着团队成员不再喜欢他们的领导者。事实上，团队成员往往比以前更加尊重他们的朋友。之所以会出现这种距离，是因为担心遭到昔日朋友的反对，这样可能会害得他们丢掉工作。
要注意，随着职业生涯的发展，不要把你获得的地位个人化。不要试图让别人喜欢你（虽然这很有诱惑力），要赢得团队成员的尊重。
作为领导者，做好下面三件事，每个人都会尊重你：
1.明确期望。 价值驱动型领导者关注大局，让他们的团队知道公司或部门的发展方向。团队整体的目标是什么？当你问一个团队成员，老板对他有什么期望时，他应该知道答案；否则，领导在这一点上就是不成功的。
2.分配责任。 艾米要负责每月提交库存报告吗？布莱德每天要打15个推销电话吗？让他们知道自己的任务，并在每天的非正式短会上汇报。
3.奖励良好的表现。 在你说明了总体情况，并为每个人设定了明确的期望后，就要确保团队如期完成工作，对他们提出挑战，支持他们缩小绩效差距。不要让团队成员猜测你是怎么想的。即使他们显然达到了你的期望值，也要明白无误地告诉他们，否则他们是不会相信的。
当你设定了明确的期望，为这些期望分配了责任，并为良好表现提供了奖励时，你的团队将茁壮成长。少花点时间让别人喜欢你，多花点时间给团队明确的期望，你就会赢得他们的尊重。
价值驱动型专业人才通过明确期望、分配责任和奖励良好的表现，赢得团队成员的尊重。