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随着文化创意与新媒体产业的蓬勃发展，传统出版与数字出版也由单一发展逐渐走向多元化的融合出版。从2010年数字出版元年到2016年知识付费元年再到现在的2022年，读者对多形态、多元素的融合出版产品有着更高的需求与期待，这使出版单位在开发新产品时遇到越来越多的版权使用需求。
2018年2月，国家新闻出版广电总局改革办公室发布《新闻出版广播影视企业版权资产管理工作指引（试行）》，要求各有关单位高度重视版权资产管理工作。一方面，做好此项工作是贯彻落实国务院《“十三五”国家知识产权保护和运用规划》和国家新闻出版广电总局《新闻出版广播影视“十三五”发展规划》的重要任务；另一方面，开展科学高效的版权资产管理工作，对于加快新闻出版广播影视行业供给侧结构性改革，促进版权资产成为企业优质资产，增强企业竞争优势，推动企业创新驱动发展具有重要作用。版权资源可以说是出版单位的核心资源，版权问题则是一直以来制约融合出版发展的瓶颈。如果能够实现版权资产精细化管理，对后续产品开发、资源运营及风险防范都将产生重要的影响。
版权资产作为文化资产的重要组成部分，是版权内在价值在企业经营层面上的直观体现。传统出版单位转型到融合出版，有着专门从事数字出版的单位不可比拟的内容优势，虽然在现阶段还存在部分存量版权权属不清晰及增量版权权利不全面的问题，但是运用好现有版权资源仍将为出版单位的发展做出巨大贡献。那么，如何将传统出版的内容资源转化为可运营的融合出版产品资源？
在融合出版发展的背景下，图书内容资源除直接授权出版纸书外还可以转化为多种类型的数字产品，包括电子书、有声书、视频、游戏及影视剧等，运营渠道、平台的多样化也给产品推广销售带来更多选择。而获得版权也成为连接融合出版中资源开发与产品运营的重要纽带，在传统出版与数字出版活动中起着承上启下的关键作用。所以，对版权资产进行管理是发展融合出版的基础工作，管理好版权资产将为出版单位融合出版的未来发展奠定扎实的基础。
在传统图书出版的发展历程中，纸书的版权管理经过长期摸索已经建立了完善的模式、积累了方法和经验。但在当前融合出版发展不断变化的浪潮下，如何做好版权资产的管理，对许多出版社来说尚不清晰。
在没有建立版权资产动态跟踪管理系统的情况下，出版单位往往在遇到产品研发或版权运营拓展问题时才发现缺乏相应权利，融合出版的思路滞后非常不利于出版单位核心内容资源的多样发展。目前相关单位对版权资产管理的主要问题集中在以下两个方面：
目前部分出版单位的版权资产管理能力比较薄弱，还停留在指定部门以备份、存储为主进行管理的阶段，没有专门的管理规范，缺乏顶层设计和整体规划。对存量版权资产没有进行精准清理归类，对增量版权资产也没做到高效率配置使用。管理上主要由经手编辑及指定部门（多为总编室）完成版权签约、单一使用、审批存档工作。而在融合出版背景下，对版权资源的需求更要求全面及高效，传统管理方式效果非常有限。
由于版权复杂的属性，出版单位在将版权作为资产进行管理的过程中主要受几方面的制约：一是版权资产多处于分散、闲置状态，部分资源年代久远导致权属不清，部分出版单位对于版权资产没有清晰的记录，导致权属难以界定，这些都使存量版权资产确权困难；二是版权授权方式单一，部分出版单位延续传统出版单一的授权方式，这种做法已不适应融合出版对高效迅速的反馈模式的需要；三是融合出版产品开发能力及后续运营能力较弱导致初始授权受限，部分出版单位在签署纸书出版合同时得不到可用于融合出版的相关授权，部分单位回溯补签数字出版授权合同的工作量大、难度大，导致效率不高，四是版权保护技术及资金有限，虽然近几年国家大力推行版权保护相关政策，但出版单位实施版权保护措施以及对侵权行为进行追偿还是面临着相当大的压力。
此外，目前多数单位的版权管理还停留在静态阶段，只有简易的表单或系统记录，还没有建立对内使用和对外授权的动态跟踪管理流程，这对于数字出版多元化的运营方式中版权授权的复杂性难以适应。
融合出版与传统出版一样，其核心是内容生产。近年来，随着融合出版产业的发展，内容的重要性更加凸显。无论是出版商、平台商还是渠道商，无论产品形式如何多样化升级，内容仍然是出版业全流程各单位争夺的核心焦点，这是融合出版发展过程中一个极为重要的特点。传统出版单位必须下大力气，动员起来，集中力量，共同打赢内容资源集聚的攻坚战，为融合出版的整体开发打下坚实基础。
内容资源与融合出版的最终结合需要依靠对版权资产的有效管理来实现。现阶段做好版权资产管理工作应具备较高的站位并树立“全版权”意识，同时要脚踏实地地做好以下几方面基础工作：
出版单位内部应建立融合出版沟通机制，定期组织培训相关内容，日常反馈相关产品情况，实现传统编辑、数字编辑、营销人员有效联动。在选题阶段就对适合融合出版的内容增加曝光度，在前期为产品研发提供多种选择，使一线编辑在合同签署阶段基本能够把握所需版权授权的范围。部分出版单位已针对数字版权设立专门部门，对其进行统一管理，这种管理方式不仅能够帮助各单位全面掌握自身版权资产内容、“摸清家底”，同时能够为后期产品开发与版权运营实现快速反馈做好准备。
部分出版单位版权资产管理意识薄弱，没有建立相应的管理规范和制度，导致长期积累的版权资源权属不清，加之版权资源纷繁庞杂，权利关系错综复杂，无法全面掌握自有版权资源内容的情况并不少见，这为后期版权运营增加了难度。各出版单位可以结合自身实际情况出台版权管理相关流程，这将为各单位版权资源管理工作提供指导，并对规范版权资产管理产生重要影响。
在我国版权价值评估体系尚未形成的阶段，版权资产作为无形资产确实还未进入到企业资产核算体系当中，所以大多数企业并没有将版权视作资产的意识。对于版权资产评估这一新生事物，国家及业内尚无统一标准，不过，目前部分地区已经开始试点进行政策指导并成立版权资产管理单位，相关主管部门可以联合各出版单位逐步建立内部评估体系，利用评估体系指导出版单位进行版权资产梳理、管理、监管及许可使用等，引导出版单位切实开发利用版权资源，打造高效、规范的价值评估体系，提升核心竞争力。主管部门亦可适时推出版权资产管理配套服务，比如建立出版单位内部版权资产管理、评估培训体系，培养专业人才，为出版单位版权资产管理工作的开展提供充足的养分。
各出版单位应制定统一的版权管理办法，包括国内及对外合作办法、合同管理规定等，确保版权来源的合法性。
各传统出版单位多年来积累的大量版权资源本应该是其核心资源，但权属认定和授权使用的复杂性使得很多版权资源成为压箱底的“沉默资源”，这制约了企业的发展。若能唤醒这些沉睡资源，一方面可以避免适合打造融合出版产品的版权资产的流失，另一方面能够推动企业提高盈利能力和快速发展。
版权资产管理中“摸清家底”只是一个开始，最终目的是促进版权资产的盘活，通过多种授权方式及融合出版产品的开发，对版权资产进行持续开发运营从而实现保值增值。出版单位对版权资产管理普遍处于摸索的阶段，做好版权管理的基础性工作，将版权资产纳入企业资产管理范畴，能够提升版权运营能力，巩固出版单位核心竞争力。传统出版单位推动版权资产管理工作标准化，有助于提高工作效率，最大限度实现内部版权资源信息的无缝对接，为今后的开发运营做好充分的准备。版权资产价值评估也是文化企业的老大难问题，单一企业难以完成对版权资产的全面评估，而由行业主管部门组织业内专家出台业内公认度高且易操作的评估标准，则有助于逐步建立版权资产价值评估体系。有了以上几方面的保障，版权资源开发运营将大大减少后顾之忧。版权资产管理工作的优化将为推动版权运营规模化发展提供必要条件，并助力传统出版单位在融合出版新时代乘风破浪、砥砺前行。