管理学中,对员工主动行为的研究由来已久,认为这是促进组织适应和变革的主要动力之一(Frese,Teng,&Wijnen,1999)。员工主动性的一种重要的表现行为就是建言,即对工作相关的想法、信息及意见的表达(Van Dyne,Ang,&Botero,2003)。在本章中,我们将梳理建言的定义、这一构念与其他相关构念的异同以及不同类型的建言的特征、异同之处,对建言研究的几种不同视角进行梳理,并分析组织中建言匮乏这一现象的特点。 vYy0SUbpt77wuVR0zMkPyF9zclLxP9w55xszI4WzUdFTzClEq0QqujJh/vv5y9HJ