管理学中，对员工主动行为的研究由来已久，认为这是促进组织适应和变革的主要动力之一（Frese，Teng，＆Wijnen，1999）。员工主动性的一种重要的表现行为就是建言，即对工作相关的想法、信息及意见的表达（Van Dyne，Ang，＆Botero，2003）。在本章中，我们将梳理建言的定义、这一构念与其他相关构念的异同以及不同类型的建言的特征、异同之处，对建言研究的几种不同视角进行梳理，并分析组织中建言匮乏这一现象的特点。 /PNcNbCH84axcmJShbGCHAxRbMMuI9v249W8MLiFU0mUUeT9Ei7rWsBgdInNrOmC
