前言

本书的目的是帮助企业领导者制订计划，以加速云在组织中的应用。对于大多数组织来说，应用云计算是一种转型，你不能寄希望于仅仅把旧有流程直接插入云中就获得成功，企业中的每个人都需要采用新的思维方式。作为一名领导者，你必须花时间解释变革的必要性。你需要描绘一个清晰美好的愿景，让其他人愿意追随。

领导者不能抛开交付云计算软件所需的组织变革和面向流程的设计，而仅将时间和精力完全聚焦于云计算的技术方面。很多时候，技术领导者对重新设计运营模型和业务流程的必要性不屑一顾，将这些过程视为“虚东西”。然而，忽略“虚东西”会降低云转型的速度，并可能使其极具挑战。即便不是毫无可能，但也很难达到上云所期望的投资回报率。

虽然本书的内容对所有人都有用，但主要面向大型企业和领导者（从IT团队领导者到企业最高管理层）的需求和挑战，目的是帮助你做出决策、设计运营模型、重新思考技术文化，并从组织中最犹豫不决的角落获得对云转型的支持。关于云战略，这是最重要的。虽然我讨论了许多技术主题，但只限于概念层面，不会有代码或具体说明。对于那些寻求深入研究技术细节的人，可阅读本书中推荐的相关细分领域的资料。我的目标是帮助你思考如何将云融入企业的长期战略蓝图中。

如何使用本书

本书的第一部分（前4章）强调了为什么应用云转型需要重新思考组织结构并实施新的工作方式，以及思考整个软件开发生命周期。许多例子表明，云端构建和运营与本地物理基础设施有着根本上的不同。在此重点强调了为什么这些变化对云的成功采用如此关键。第2～4章讲述了任何云之旅成功的三个重点领域：技术、人员和流程。

如果你已经了解这些差异，并且理解组织需要变革的原因，那么请直接转到第5章，该章将讨论运营模型设计。本书的第二部分（第5～8章）讨论了需要改变什么以及如何改变。

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致谢

本书献给从2007年开始，在云之旅过程中与我一起共事和学习的所有人。

感谢我的妻子Eleni，她容忍我以工作为重，我经常在晚上10点到凌晨2点之间写书。特别感谢本书的编辑Sarah Grey，她把我随时随地的想法、脑中的碎片信息、冗长枯燥的句子变成了一本流畅的书，将我的观点表达得比我自己所能表达的更清楚！还要感谢本书的技术审校者：Greg Lavender、Ken Corless、Dave Linthicum和Jeff Armstrong。