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世界上唯一不变的就是变化。一个人也好，一个企业也罢，不论曾经取得过何等成功，不论如今处在何种位置，保留必要的危机意识，对其长远发展来讲是不可或缺的。面对市场的易变性、不确定性和复杂性，保持危机意识、持续改进是企业永续经营的前提。
安于现状必遭市场淘汰
在快速变化的市场环境下，无论企业曾经取得过多么伟大的成就，如果陷入故步自封的困局，安于现状，不能及时地针对变化做出改善，以适应未来的市场需求，就会被不断发展的时代所抛弃。
柯达公司由发明家乔治·伊士曼创立于1880年。公司成立之初，伊士曼就意识到全球民用摄影产品市场的巨大潜力。1880年，伊士曼利用自己发明的专利技术批量生产摄影干版，大获成功。随后，伊士曼潜心研究简化摄影术的方法。1883年，伊士曼发明了胶卷，摄影行业发生了根本性的变化。1888年，柯达照相机推出。随后，柯达公司凭借胶片技术一直在全球影像行业中保持领先。
但是，随着数字时代的来临，影像行业也从“胶卷时代”步入“数字时代”。富士、索尼、惠普、佳能、爱普生等大公司纷纷进行数字化转型。此时的柯达，却依然眷恋传统胶片技术，满足于传统胶片产品的市场垄断地位，未及时做出改变。具体表现在2002年，柯达的产品数字化率仅为25%，而同一时间，竞争对手富士的产品数字化率已达60%。由于对数字技术和数字影像产品的冲击反应迟钝，柯达逐渐陷入危机。2012年1月19日，柯达正式宣布破产。
麦肯锡公司的咨询顾问曾发现一个十分普遍的现象：在整个世界范围内，总是有企业不断地走上破产的道路，这本来是再正常不过的事情，但是那些企业并非原本业绩差的企业，而是业绩非常好甚至是闻名世界的企业。这说明，无论一家企业曾经取得了多么辉煌的成就，一旦安于现状、不思进取，不仅不会发展，还会逐渐丧失基业，最终被市场无情抛弃。因此，企业经营管理者必须树立持续改善的经营管理理念，让全员树立危机意识，跟上市场发展的步伐。
持续改善方是经营之道
意大利知名政治思想家马基雅维利曾说：“能随着时代和世事而不断改变自己的人，才能真正掌握自己的命运。”企业发展亦是如此。对于任何一家企业来说，都要因时而变，持续改善。
今天的华为以领先的技术走在行业的前端，但华为今天的成就也是建立在不断吸取教训、持续改善的基础上的。
1992年，郑宝用带领由十几个开发人员组成的队伍，准备开发局用机。当时，这些人都只有开发模拟空分用户机的经验，根本就没有开发局用机的经验。于是，他们决定开发模拟空分局用交换机（简称空分交换机），命名为JK1000。
1993年年初，在投入了全部的开发力量和巨额的开发费用之后，华为人经过1年多的艰苦奋斗终于成功开发出JK1000，并且在当年5月份获得了当时国家邮电部的入网证书。在技术上扫除了障碍以后，华为在市场上与20多家电信局合资的企业莫贝克也在筹划成立中。华为上下做好了一切准备，要大力推广JK1000。
到了1993年年底，随着数字程控技术的普及，华为的JK1000空分交换机刚刚推出就面临着没有市场的尴尬局面。就这样，华为煞费苦心开发出来的JK1000还没来得及在市场上大展身手，就被淘汰了。
这次惨痛的事件发生以后，华为痛定思痛，将研发战略从技术驱动转变为市场驱动，坚持不研发“卖不掉的世界顶尖水平”。此后，华为开始要求在产品设计中对准客户需求和市场形势，构建技术、质量、成本和服务优势，形成基础的竞争力。与此同时，在研发、中试、生产、售后服务、产品行销等各个环节中持续改善。最终，华为以实力取得了商业竞争的成功。
华为的经历启示我们：在走了弯路后，企业要认真审视当前环境和自身存在的问题，顺应形势做出及时调整，坚持持续改善，这样企业才能最终实现持久发展的目标。
紧跟时代步伐，不断突破
对于任何一家企业来说，都应以前瞻性的眼光认清当下市场的发展趋势，尤其要抓住自身行业的发展趋势，并作为制定企业发展决策的考虑因素，顺势而为。
第一，要认真关注当前政治、经济等宏观环境的变化。当今世界正处于百年未有之大变局，我国经济也面临由高速增长阶段转向高质量发展阶段。制造业作为我国国民经济的主导产业，必须主动求变、科学应变，探索转型升级的新路径。
第二，要认真关注当前技术的发展情况。随着新一轮科技革命和产业变革的深入推进，机器人、人工智能以及工业互联网、智能制造等技术不断成熟，“工业4.0”席卷行业发展，这就要求企业特别是中小企业加大技术的研发投入，顺应数字化发展趋势，不断改善，增强自身的竞争力。2018年，我国首次提出要开展“专精特新小巨人”培育工作，要求专精特新中小企业补齐一些关键“短板”，破解“卡脖子”问题，全方位提升自身创新能力、国际市场开拓能力及经营管理水平等。
未来，企业要认清时代的发展趋势，不断进行改变，并寻求突破之路，力争在变动的环境中持续、强悍地生存下去。