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虽然改善可以让人们的工作更美好，但是在改善过程中，企业必然会面对一个蜕变的过程：必须把旧的、不适合发展的习惯或传统抛弃，并学习新的技能。这需要人们有自我改善的勇气与决心。
改善与风险同在
虽然人们都希望改善能够给企业带来改观，但是改善本身是一件打破现状的事，这便意味着它不可避免地存在着失败的风险，如表2-1所示。
表2-1 改善的两大风险
这些风险的存在，使人们对改善心生胆怯。但没有风险的改善不叫改善。改善的过程虽然痛苦，若不加尝试，就等于默认失败；唯有敢于承担风险，才能在竞争中常胜不衰，适应不断变化的市场环境。
我们需要勇气
可以说，倡导改善的管理者必须具有破釜沉舟的勇气，才有可能取得改善的彻底成功。正如格鲁夫所说，“只有偏执狂才能生存”。
1998年3月22日，三星掌门人李健熙发表了一次悲壮的宣言：“为了克服危机，我甚至不惜抛弃生命、财产及名誉来挽救三星！”1995年，这个“除了老婆和孩子，什么都要变”的掌门人因三星的一款手机遭到顾客的质量投诉，带领2000名员工将价值5000万美元的问题手机、传真机、无线听筒全部碾成碎片。他确信，“自以为是”是企业发展的最大障碍，只有敢于否定自己，企业才有可能实施管理创新。为了获得现金以支撑企业转型，李健熙将每年销售额达5亿美元、净利润超过1.2亿美元的富川半导体工厂卖给美国仙童公司。李健熙为了改善，卖掉了当年他个人投资并苦心经营的工厂。三星为了精益改善所付出的代价由此可见一斑。
对于任何企业而言，改善都不是一项简单的工作，因为改善是艰苦的，甚至是痛苦的，必须付出一定的代价，比如资源等。改善在企业发展中所起到的作用就是让企业平稳地完成蜕变。作为企业的一员，职责就是勇敢地推进积极的改善运动，帮助企业成功蜕变，进而延长企业的生命周期。