前言

在经济全球化及科技革命背景下，无论是学者还是企业家都已经认识到企业边界在不断延伸，企业成长动力既来源于内部资源和能力，也依赖于与外部企业和机构所建立的网络关系。在竞争激烈和快速变化的市场中，为了迎接机遇、应对挑战，网络化成为现代物流发展的趋势。因此，随着生产社会化以及专业分工的不断发展，探索服务型企业网络化经营的新模式成为当前企业成长与战略领域的研究重点。物流作为一个系统工程，强调全方位、系统性、整体性和综合性，物流产业的发展只有在规模经营和网络化运作的基础上才能产生更大的效益。物流企业一方面越来越注重利用自身有限的资源形成核心能力，发挥核心优势；另一方面充分利用网络寻找互补的外部资源，与供应商、客户等上下游企业构建物流服务网络，形成合作竞争的整体优势。因此，物流服务企业在激烈的竞争中构建社会化物流网络已是大势所趋，从网络的角度研究物流顺应了时代的发展。

在服务经济时代，产品服务化和服务外包的不断增长，以及相关服务业的迅速发展，为服务供应链的形成和发展奠定了基础。随着供应链管理方法在制造业中的应用逐渐成熟和服务经济成为国民经济中的重要组成部分，供应链管理的思想开始逐渐应用到服务业中，服务供应链逐渐成为供应链管理研究的新趋势。作为一类典型的服务供应链，物流服务供应链（logistics service supply chain，LSSC）已成为承接制造业供应链（manufacturing industry supply chain，MSC）物流外包的一种典型网络组织形式，为制造企业提供集成化物流服务。面对日益激烈的市场竞争，仅依靠单一企业、产品或服务的力量已不足以占据优势，物流企业必须与其供应商、渠道商、第三方服务商等结成持久紧密的联盟，形成低成本、高效率的供应链网络，才能适应市场竞争。因此，物流服务企业必须通过一定合作方式形成物流服务供应链网络，使单一企业融入网络联盟而取得生存优势。

然而，当前学术界对LSSC的研究更多集中于LSSC中内部合作协调与分配协调等微观领域，鲜有将LSSC与MSC看作整体，研究LSSC网络形成机理及其对核心企业作用机制的。不同于以往更多注重对LSSC内部企业的合作协调的研究，本书以国家自然科学基金项目成果作为基础，在明确LSSC相关理论研究的基础上，探讨LSSC嵌入MSC的自组织动力学机制、LSSC与MSC的互动机制，试图对LSSC嵌入MSC的动力机理、协同演化机制及网络形成机理等展开系统研究，同时应用案例与实证研究揭示LSSC网络对核心企业的作用机制，丰富企业网络与物流管理理论领域研究成果，为物流政策的制定和企业实践提供参考。

本书共分7章，从LSSC的“基础理论—网络机理—作用机制”三个方面展开。第1章是研究体系和理论回顾；第2章、第3章、第4章探索LSSC网络形成机理；第5章、第6章揭示LSSC网络属性对其核心企业的作用机制；第7章是研究结论与展望。

本书的撰写得到了许多企业领导的关心与支持，他们在企业管理实践领域的真知灼见为本书案例分析与实证研究提供了丰富的素材。本书编写过程中尽可能列出所参考国内外文献、著作来源，在此对诸位专家学者的宝贵成果表示衷心感谢！

本书可供工商管理类本科生和研究生、物流理论工作者、物流企业中高层管理人员及政府政策研究人员等阅读借鉴。由于时间仓促以及研究领域成果的不断更新，加之作者水平有限，在LSSC研究领域本书仅是抛砖引玉，不足之处敬请读者不吝批评指正！ RDs0qDcduF5O3CTUKaLCotg9xWON8FqSGig6nwboi1H8du738qky1fAE7aTewJLw