前言

早在20年前，就有西方的媒体质疑，说中国的产品大多都是“山寨”产品，没有自己的创新，甚至侵犯了西方企业的知识产权，这样的论调直到今天仍没有消除。

那么，究竟什么是创新，什么不是创新？创新有哪些不同的类别？有没有更加高级的创新？

1912年，哈佛大学教授，被誉为“创新理论之父”的约瑟夫·熊彼特写了《经济发展理论》这本书。在书里，他对创新有这样一个定义：“创新（Innovation）是将原始生产要素重新排列组合为新的生产方式，以求提高效率、降低成本的一个经济过程。”他是经济学家，所以这个定义似乎有些抽象，不如我们来举几个例子。

泰勒说，工人的工作可以做专业化分工，并且从按天计算工资改为计件工资，工厂的效率提升了一倍以上，这是创新。手机的用途不再是单纯地打电话，它可以协助我们思考和抉择，延伸我们和外部沟通，这也是创新。行星探测仪可以从万里之外给我们呈现土星光环的美妙，人类获得了全新的看待自己的视角，这是创新。话剧导演把舞台区隔成不同的空间，让观众在里面游走，带来沉浸式的体验，同样是创新。可见，创新的形式是多样化的。

在回顾十几年来商业领域出现的各类技术创新之后，学者们提出了许多创新的类别，在这里简单地把它划分为两个维度：一个维度是“在哪儿创新”，另一个维度是“究竟有多新”。首先看“在哪儿创新”。在这个维度下面包括管理创新和技术创新两个大类，而我们经常听到的“商业模式创新”可以算是“管理创新”当中最重要的一部分。按照这个分类，泰勒的科学管理思想是管理创新，而手机、行星探测仪是技术创新。当然，许多创新是整合了管理创新和技术创新，比如沉浸式的话剧体验可能会对演员的工作分工安排做出新的调整，这是管理创新，但设计开发新的舞台设施控制装置等就算是技术创新。

然后再看看“究竟有多新”这个维度。在这个维度包括原始创新、颠覆式创新、集成创新、改进式创新和模仿式创新。

原始创新是提出一个新的方法、产品或技术，这是一个从无到有的过程，绝大部分发明包括中国的四大发明，都可以算在这个类别里面。集成创新是在已有的一些模块、组件或者成型的产品基础上，重新组合拼接，最终形成一个全新的产品来实现一些新的功能。那些大规模的代工企业，比如富士康，大部分元器件都是外购的，但是它可以用更高的效率和更低的成本集成生产出高质量的产品。改进式创新是一个升级改造的过程，当某个产品或技术已经由竞争对手研发出来，但通过拆解研究，在原来的基础上进行一些材料、部件的结构方式或生产流程的调整和改进，使新产品比原有的产品在性能或设计等层面有一定的提升。日本企业特别擅长这种改进式的创新。

如果我们从企业成长的过程去看，还可以有一种模仿式创新，也就是这个“新”在一开始几乎没有，但随着企业的学习和成长，“新”的成分会越来越高。在这个过程中，企业迅速把外部知识转化为组织内部的能力。所以，模仿式创新是一个完整的从模仿到创新的发展过程。改进式创新、集成创新和原始创新都可以是模仿式创新中的一个阶段。

对于创新的分类，还有许许多多的内容，比如颠覆式创新。按照刚才的分类，可以从“在哪儿创新”这个维度看到管理创新和技术创新，而在“究竟有多新”这个维度，又可以思考那些白手起家的小企业是如何成长为科技巨头的？这个过程中它们是如何克服诸多困难，又有哪些不为人知的秘密呢？本书选择了最具代表性的中国科技领军企业——华为，来全方位地解析，华为的创新密码究竟是什么？

孙金云
2020年3月