一 木偶为什么会跳舞

看木偶戏的时候，镜头只对准木偶，我们看到的就只有木偶本身。木偶越多，再配上音乐或对白，木偶戏就越有趣，我们就越觉得逼真，也就会越投入。有人会捧腹大笑，有人会拍手叫好，有人会潸然泪下，有人会陷入沉思，不同的戏带给观众不同的情绪，达到不同的效果。

那么，我想问，木偶为什么会跳舞唱歌？

小孩子看到木偶戏的时候，会觉得很新奇，觉得好玩有趣，会认为木偶是会唱歌跳舞的。他长大了才明白，原来不是木偶会唱歌跳舞，而是有人在背后牵着线，控制木偶做出各种动作，演各式各样的戏。如果木偶是我们自己，会不会也有一个人在幕后操控着我们这副肉身，让我们说这样的话，做那样的事，还让我们认为这就是我们生命本来的轨迹呢？

木偶没有喜怒哀乐和思想，木偶的表现都来自提线人的表达，提线人想表达什么，木偶就做什么，时刻和提线人保持同步，丝毫不能违背提线人的意愿。同样一个木偶换了人操控可能就有了不同的表现，但还是不能违背提线人的意愿。

在观众眼中，木偶是自由的，因为它想哭就哭，想笑就笑，我想，如果木偶有思想，它可能也会认为自己是自由的。我们人不是木偶，是活生生的，是有思想的，但在我看来，人和木偶在某种程度上没有区别，因为都被操控着。

现在我描绘一幅场景：30个提线人和30个木偶组成一个团队，木偶们做总经理、财务、出纳，销售……各自分工明确地组成一家公司。然而，木偶人只是表象，关键是提线人，如果做销售的那个提线人不变，那么无论哪个木偶人扮演销售的角色，业绩都是一样的。

也许，我们每个人都是木偶人，有一个提线人在我们看不见的地方一直操控着我们。30个木偶人一起创业，看似是木偶人与木偶人之间的交流，其实却是提线人与提线人之间的沟通。你看，那个担任总经理的木偶人正在发火，正在以他的方式给员工开会；你再看那个不务正业的销售人员，一副无所谓的样子，这已经是他的第三份销售工作了，每次都是业务不达标，态度不好被公司辞退。这就像一台台遥控赛车，不论转弯、超车、刹车，看似是它们亲自完成的，其实都有一个手拿遥控器的人在幕后操控。

一名魅力十足的领导者，在任何一个行业、任何一家公司，都可以团结一群人，完成看似不可能完成的任务；一个遇到困难容易退缩的人，总会为失败找理由；一个业绩不好的销售员，为自己换了五份工作依然业绩不好而发愁。木偶人相互之间可以说没有差别，但表演的能力大有差别。人其实也是标准化产品，器官的功能都差不多，但每个人的能力和想法大不相同。这是为什么呢？木偶人的表演能力不同，是因为提线人的技术不同；人的能力和想法不同，是因为人的“提线人”也不一样。

木偶就是傀儡，有一只看不见的手在操控它，我们也是傀儡，会有一只看不见的手操控着我们。对我们而言，“看不见的手”不是某个人，而是——信念。信念就是那只看不见的手，就是提线人，我们的所作所为都被它操控。它并非肉眼可见，它不是一个实体的存在，它像提线人一样神秘，躲在幕后自始至终操控我们。提线人没有长进，技术不好，换木偶人是解决不了问题的；同样，业绩不好或思想不端正，如果信念不能转变，换工作也是改变不了的。

《三国演义》中，有一次诸葛亮看到敌军的排兵布阵说：兵还是那些兵，将也还是那些将，但一看便知道大都督换人了。原来，本是曹操的亲戚曹真掌兵，后来换成了司马懿掌兵，诸葛亮才会有此番话。木偶人就是士兵，排兵布阵变了，诸葛亮一看便知道换了提线人。 wiJN7bcBoquSPU5gb4efuzXoSa/S2HLahaovMJaWHn8coVVCUVny6kAKbi6G66yQ