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虽然不同类型的企业集团在股权关系、业务关系、成员维系等方面存在较大的差异，但都具备以下七个共同的特征，我们归纳为“四多、三性”。
①多个法人。这是企业集团最基本的特征，集团由多个具有独立法人资格的企业组成，企业集团本身不是独立的经济实体。
②多种纽带联结。集团的各成员企业之间具备一些能够体现整体利益、对成员企业有一定约束力、能够维持集团相对稳定的纽带，从而将各成员企业紧密联系在一起。其中最重要的是因控股、参股而产生的资本纽带，此外，原材料、技术、人事、契约、管理等方面的纽带对于集团的运营也非常重要。
③多层次的组织结构。企业集团内部往往有一个或几个核心企业，其他成员企业依靠股权关系与核心企业相联系。由于控股关系与控股比例等方面的原因，各成员企业与核心企业之间的紧密关系有所不同，从持股关系和依存度来看，一般可将企业集团的组织结构分为核心层、紧密层、半紧密层、松散层四个层次：核心层是企业集团的中坚力量，通常具有母公司性质；紧密层通常由核心企业全资或控股的子公司组成；半紧密层一般由核心企业持股的企业组成；松散层是指与上述企业具有稳定战略合作关系的企业群。
④多元化经营。企业集团的经营范围比较广泛，通常具有多元化的特点，不仅包括相关产品的多元化，还包括不相关多元化，对于集团企业来说，多元经营有助于集团建立规模优势、分散经营风险、提高资源的综合利用效率，但也为集团的管理带来了更大的难度。
⑤领军企业的核心性。企业集团内部至少存在一个核心企业，核心企业既可以是从事生产经营和资本运营的实体企业，也可以是专门从事股权投资与资本运营的金控型平台。核心企业是整个集团的决策领导机构，它必须具有强大的经济实力和控制能力，能够通过支配或影响其他成员企业的投资决策、资源配置、结构调整、人事安排等控制、主导成员企业的发展，促进成员企业的协作，推进集团整体战略的实现。
⑥成员企业的整体性。尽管企业集团由多个独立的企业法人组成，但是所形成的企业群是通过特定的机制紧密联系在一起的整体，集团通过必要的集中管控，实现生产、经营、投资、竞争等活动的统一运作，成员企业充分发挥各自优势，联合、集合成为具有凝聚力的联合体，从而体现集团的优越性。
⑦组织边界的动态性。企业集团可根据发展需要引入或清退成员企业，也可通过股权变更实现全资变控股、控股变参股、股权控制变战略合作或反向操作，从而构建不同的股权关系，在市场化机制下，企业集团是开放性的组织，组织边界具有很强的动态性。