下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
集权型管理模式是指权力主要或绝大部分集中在集团本部的管理模式，具体又可分为绝对集权和相对集权两种，各有不同的特征和适用场景。
绝对集权模式下，集团本部高度集权，对集团几乎所有事项都要进行决策并组织实施。
绝对集权模式的主要特征包括：
①绝对集权模式适用于集团战略目标高度明确的条件，此时，下属子公司经营目标可以紧密围绕集团目标展开，集团管控易于实现统一化。
②绝对集权模式下，集团母公司不仅管理和控制投资决策中心、运营管理中心，还直接开展具体的经营管理活动，具体负责企业发展战略计划、经营计划、财务指标的制定与考核，下属子公司仅是一个执行组织，能做的只是具体执行。
③绝对集权模式下，集团母公司掌握整个集团的各项决策，集中控制和管理集团的各项资源，直接介入集团各下属企业的具体经营活动。由此可能导致母公司规模大、人员多、组织复杂，容易出现“脑袋大，身子小”的问题。
尽管集团要加强管控，但绝对集权模式并不适用于所有企业，其适用条件包括：
①从控股权角度来看，一般来说，集团母公司只有对下属子公司高比例持股才能从法律意义上实施绝对控制，下属子公司也才不会违背集团意志，而这样的持股模式必然要消耗母公司大量的财务资源。
②从子公司数量来看，“事必躬亲式”集中决策与经营模式使得集团没有精力管理太多的子公司。因此，这种模式下要求子公司的数量不能太多，否则必然会导致母公司的力不从心。
③从业务角度来看，集团业务范围不能太宽且各子公司之间的业务要有较高的相关性和相似度，这样，才能保证集团对下属子公司的决策和管理集约高效。
④从组织结构角度来看，企业的组织结构应尽量采用直线式结构，这就可以保证母公司的决策和经营管理能够快速下达。同时，为了提高决策效率，应尽量压缩组织层级。
正因为绝对集权模式有上述适用条件，企业集团如果采用这种模式将必然面临如下问题：
①绝对控股带来资金需求的增加，可能导致母公司在资金使用效率上略显不足，不能充分发挥财务的杠杆作用，由此影响到企业的扩张规模与速度。
②集中决策、集中运营，势必带来母公司巨大的决策和管理工作量，如何科学合理地设置部门和配备称职的人员是母公司必须解决的问题。
③集团掌控子公司的决策和运营管理权，势必削弱下属子公司的主动性和积极性，如何有效激励下属子公司主动创新，积极主动地推进集团战略，也是企业面临的重要问题。
与绝对集权模式相比，相对集权模式是指母公司对下属企业实施战略管理和集中决策，子公司分散经营的管理模式。
相对集权模式的主要特征有：
①集团母公司和子公司各有分工。母公司集中决策，定位于企业集团的决策中心、监督中心和服务中心；下属子公司分散经营，定位于经营中心。母公司负责制定集团发展战略和重大投资项目，并审核子公司战略及执行情况。下属子公司在集团发展战略的指导下开展各自的经营活动，并接受母公司的资源支持、管理和监督。
②母子公司之间的协同运作。该模式强调在集团母公司集中决策的前提下实现下属子公司的分散经营，这就要求母子公司之间要有很好的协同效应，母公司的侧重点应放在协调、平衡集团整体效益和母子公司利益关系上。
③由于相对集权型管理模式仍然是以集权为主，因此，集团整体的规模也不会很小。
相对集权模式也有一定的适用条件，具体包括：
①从授权角度来看，集团母公司要给予下属子公司一定的经营管理授权，才能够做到分散经营。由于还是集权型管理，这种授权并不要求完全，一般只对子公司其授予经营管理权，并不授予战略决策权。
②从子公司数量角度来看，企业集团母公司虽然把经营管理权分散到了子公司，但仍需要母公司的集中决策和协助管理，因此，企业集团规模不应该过大，子公司的数量也不能太多，否则会给集团母公司的集权决策和协调管理带来困难。
③从业务能力角度来看，集团下属子公司要有一定的经营管理能力，否则无法完成母公司分配的任务，但这种经营管理能力是在集团母公司的监督和协助下的，因此，能力要求并不需要很高，仍然在集团的控制之下。
④从组织结构角度来看，企业集团的组织结构应尽量采用直线职能式组织，同时，为了提高决策和管理效率，也应尽量使组织扁平化。
可以看出，相对集权模式下，集团采用集中决策方式，有效保证了集团发展战略的整体统一性。而分散经营的方式，则有效地调动了各下属子公司的经营积极性，提高了集团的经营效率。由于只是给予下属子公司经营管理权，而决策权仍在母公司手上，母公司可以派出经营管理专家指导子公司，子公司的经营管理数据也可以集中到集团总部，一定程度上可以降低信息不透明导致的经营管理风险。
相对集权模式有上述优点，但也会面临如下两个问题。
①降低了企业集团应对市场变化的反应速度。当集团下属子公司在经营管理过程中面临复杂多变的问题时，如果不能够及时应对，或者集团没能及时给予指导，必然会降低下属企业的反应速度。
②容易出现决策信息失真，导致决策失误。集中决策、分散经营，必然导致母公司决策层离下属子公司的经营管理现场较远，母子公司之间容易出现信息断层，在上传集团的过程中信息容易失真，而在决策时掌握的信息失真或不完整，可能会引起决策失误。