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“三分法”管控模式提出以来，因其定义明确、区分清晰、简单易记而被广为传播和使用，国内集团管控的理论研究者和咨询机构也多以此为蓝本开展工作。然而，必须要认识到的是，“三分法”本身只是探索集团管控的一种思考范式，并非绝对真理，现实中的企业多种多样，其股权结构、成长路径、业务特点、公司文化各有不同，各家分子公司的战略地位、行业特点、管理现状也各具差异，把一种理论模型硬性地、简单地套用到所有集团企业，就好比给所有人只配发三种型号的衬衣，虽然基本可以遮蔽身体，但一定不会特别合身。
因此，一方面，对于“三分法”要进行实践中的完善与权变调整，另一方面也要明确，集团管控定位仅仅是一个定性的概念，管控体系的落地还必须大量的管理工具和手段进行支撑，简单的“三分”不具有操作意义。