三、集团管控的特征

在研究集团管控之前，首先应深刻了解集团管控的三大特征。

（1）战略性

企业集团管控是关系到企业发展的战略性问题，是战略落地的最直接、最有效的支撑，以至于相当一部分企业直接把管控体系的设计纳入战略规划的范畴，可见其与战略的紧密程度。因此，一个好的管控体系的设计首先应站在战略的高度，能够对集团的整体发展有所关照和考虑，而不是局限在一城一池的得失，纠结在细节方面。

企业集团既要研究集团整体商业模式的构造问题，也要关注单个分子公司的业务发展，还要关注集团内部的协同效应，并通过对分子公司的合理授权，激发各业务单位的活力与积极性。如何在“管”与“放”之间找到平衡，是关系到集团长远发展的战略性问题。

（2）系统性

企业集团管控不是一个简单的管理工具，在体系设计的过程中既要考虑战略层面的问题，也要考虑具体的落地措施、工具和方法，例如：管控模式选择、总部职能定位、组织结构设计、管控条线设计、配套机制、制度与流程建设等，都有相应的工具和方法。可见，集团管控体系不是某一个方面的管理措施，而是一项系统工程，涉及到企业管理的方方面面。

更进一步，集团管控体系的构建还要考虑到人的因素、文化的因素、管理习惯因素、历史因素，等等，因此，还不仅仅是科学性的问题，还有艺术性成分，这就使得这个系统的建构更为复杂。

（3）动态性

与其他管理手段一样，集团管控体系并非一成不变，而是要根据外部环境的变化和经营活动的开展而不断优化。企业集团面临不同的情境条件会选择不同的管控模式，这是对外在影响因素的响应；一旦选定某种管控模式，就需要对体系的各构成要素进行调整、匹配和协调以形成一个整体；随着内外环境的变化，管控模式所赖以存在的外部条件消失或变化，管控模式也应适时调整。现实中，既不存在适合任何情境的管控体系，也不存在一成不变的管控体系，对各管控要素进行动态调整，是对企业集团管控工作的基本要求。 dzkuiZlnCBdONtHJF+tQbNNnOeBsZrGLjFqlaZ2BbCDgUdWtkGQ2YMZwVeP9Hgvv