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自20世纪70年代后期改革开放开始，企业，作为我国国民经济发展的主体经历了由小到大、由弱到强的过程。特别是在2000年前后，随着社会经济的蓬勃发展，企业的产业拓展、产业链延伸明显加快，集团型企业应运而生且呈燎原之势。开放、稳健的经济形势，为民营企业的集团化创造了良好的条件；历次深化改革，使得国有企业集团浴火重生，正在朝着市场化、集约化、国际化的方向大步迈进。在这样的背景和前提下，大型企业集团已经日益成为我国经济的重要支柱，在保障社会稳定、促进经济发展、开拓国际市场、引领创新转型等方面正在发挥着越来越大的作用。
然而，也不可否认，集团企业作为一种独特的经济体形式，在管理方面的难度远远大于单体企业，管与不管、如何管、管到什么程度、怎样管好，这些问题伴随着集团的诞生就一直在困扰着企业家及其下属们。问题解决得好，集团企业将能够发挥出“1+1>；2”的协同效应；解决得不好，很可能导致集团徒有其名而无其实，甚至由于过度管控而丧失活力。
本书要与大家探讨的，正是企业集团的管控之道。我们将从企业集团的产生与管理规律讲起，带领大家一步步搭建起一座完整的“集团管控大厦”（Group Control House）。