下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
（1）人治超越法制
对于企业集团来说，在战略决策、业务发展策略、投资决策、人事任免等重大问题上往往有明确的制度或规定，但在实际执行过程中却往往存在领导层自行决策、脱离既定决策流程，或者决策程序成为形式、简单为结论服务等问题，不可否认，领导层的经验和直觉有时能够为企业带来决策红利，但经验主义、鲁莽决策、违背客观规律、好大喜功带来的决策风险，案例也比比皆是。
（2）命令跨越部门
对于大型企业来说，集团领导层往往也兼任或兼管各下属企业，或者兼任下属企业的董事长、董事、监事等，这种兼职管理本身无可厚非，但可能造成的情况是，下属企业跨越职能部门直接与主管领导取得联系，主管领导也会直接对下属企业的要求和请示进行批复，如此也就客观上架空了总部的职能部门，削弱了部门的专业管理，也使得部门的专业性无法得到发挥，这种现象是值得警惕和应予避免的。
（3）下属企业各自为战
集团做到战略协同难度很大，原因在于成员企业都有各自的利益，这些目标很可能不一致，甚至相互冲突。在发展过程中，每个成员企业都希望得到总部的重视，希望总部在制定战略、配置资源等方面给予倾斜。同时，为了企业利益最大化，集团内企业在市场上也会相互竞争，甚至产生恶性竞争。尽管理论上集团的整体发展会使所有成员企业受益，但短期利润对企业的激励作用更为直接和可见，如果缺乏统一的文化和强大的执行力，下属企业各自为战的情况将会愈演愈烈。