序一

非常荣幸能与邱老师结识并合作了六个春秋，无论是邱老师诲人不倦的师者风范，还是其TPM理论知识的渊博以及具体问题的剖析实战，我和团队都从中受益颇深。邱老师的这本新著《如何成功打造世界卓越工厂》，正是其数十年学习和钻研积累而成的大作，它详尽阐述了如何通过全员参与生产管理的系统和文化来打造世界级的工厂，包含了大量的成功案例、实战工具，易于读者理解和应用。

对于所有的工厂管理者而言，我们都在思考如何能够持续地提升工厂的综合绩效，提升团队的士气和能力，打造成卓越的工厂。就我个人对工厂管理的理解，工厂取得成功的决定性要素就是战略、系统流程、组织文化与员工。为了实现世界级工厂的愿景，工厂就需要将TPM或WCM等系统的推行作为其重要的策略之一，从组织架构、工作流程、团队文化、员工个人能力和激励等方面进行变革。领导者除了策略和传统运营的管理外，更要不断学习先进理念，更多地在现场与基层员工讨论和解决实际问题，更多地指导和支持团队达成目标，更多地鼓励和认可团队和个人，关注员工的培训和成长。只要这样持之以恒地贯彻实施，工厂的核心竞争力就能显著提升，向着世界级制造迈进。

此外，需要特别说明的是，邱老师为人严谨、务实，对于各行业工厂的运营管理有着非常丰富的认知，这使得他对于TPM的理解与推行有着坚实的实践基础的支撑，从而使TPM具有高度的可操作性。我相信，该书对于正致力于迈向世界级工厂的领导者、TPM负责人、各级管理者和一线员工均有非常大的帮助。

董剑涛
美国亿滋（卡夫）食品集团华南区制造副总监