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自主保全是以现场为主的活动：TPM就是要通过改变设备、改变环境和改变布局来改变人的观念，进而对整个工厂进行革新，首先要改变总经理的观念，进而改变经理、主管、班长、操作员的观念。
图4-1 自主保全
若设备没有做良好的管理和保养，则设备发生故障的概率会增加。所以必须要培养现场人员了解和维护设备的能力，这样的能力是必要的。“保全”这个词很多书籍会翻译成保养或维护。“保全”来自于日文的翻译，涵盖对一切异常故障、品质等的反应，并且其中还有一个保障的概念。所以，“保全”的概念很难诠释，保养比较局限化，不会考虑品质或故障的概念。最初“保全”的概念是提升发现异常的能力和消除小停机，异常包括故障、小停机、不良、不顺畅等非正常现象。
自主保全要强调的一个观念是：自己的设备自己保养；培养对设备专精的人才；提升其发现异常的能力，比如点检、加油和整理和整顿的贯彻就是提升现场员工发现异常的能力；提供设备七大损失的信息。