我们基本上将各个改善主题分为追求零损失型和保全型,并用层别分类,整理成改善一览表。而为了有效地掌握其各部门情报,我们必须成立一个改善事务小组,直属于公司的经营委员会。由此单位统一收集数据,分类追踪。
图3-4 A.B.C级的判断
表3-3 A.B.C级的评价基准
接下来要针对这些问题点分类成A、B、C类的问题点,A类是以经理层为领导来解决问题,B类是以主管层为领导来解决问题,C类是以班长层为领导来解决问题。不是所有的问题都是经理来解决的,因为有的问题复杂,有的简单,必须要进行区分。 KkYlyemohivaGk7AsZkPtrReKwcbHBbeRiPJOZ7wsuSyIA6hd5RNbMUxeFB/lUcf