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个别改善：焦点改善
·一个工厂从理想的角度来看，不应该有任何的阻碍，但实际上却存在着许多看得见或看不见的阻碍，使我们工作不顺利，无法达成预期的目标。
·细观相关的环节，我们会发现有许多潜在及显在的损失存在于各工程间、工程内及各设备中，个别改善活动的目的就是要找出存在于工程间、工程内和设备间的阻碍（也就是损失），无论是显在或是潜在，都必须一一地让它显现出来，如此管理者才有着力点，才能在激烈的竞争中，一直保持领先，这是任何企业都必须理解与导入的一个“重要的活动”。
先要了解成本和损失之间的关系，继而明了损失与活动的关系。“打蛇打七寸”，TPM的改善要改善重点的地方。改善的目的是使工厂能够获利，所以我们一定要先了解全面的损失有多少。