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表2-6 相关TPM改善损失的方法
续表
TPM的观念是不要限制某一种工具，现在很多的工厂都会用一种叫做鱼骨图的方法，TPM特别强调不可以用鱼骨图的方法来做解析，TPM认为鱼骨图是给现场操作员使用的，是通过操作员的经验而不是从原理的角度去做改善，所以，TPM系统在做解析的时候尽量不要用鱼骨图。因为TPM特别强调原理解析的观念，希望回归事物的本质和原理原则，回归本质看问题。在用鱼骨图时，一开始就从人、机、料、法、环着手，我们问自己几个问题：机器和方法可以独立吗？人与方法可以独立吗？很难。可是鱼骨图偏偏将它们独立，因为它们之间是非常复杂的关联关系，这会让我们不知道问题的真实原因是什么。鱼骨图做出来之后一般会做一件事情：举手表决什么是大要因。好一些的公司举手表决完之后还会进行验证，很多的公司都是直接出对策，若问题能解决那叫幸运，没有被解决叫正常，因为根本找不到真正原因。想要用一种方法解决所有的问题是不对的。除了操作员，其他的人员建议都不要用鱼骨图。
在实务上是碰到什么样的问题就介绍相应的解决方法和工具，有的方法可能是用不上的，因为有可能碰不到这样的问题。