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洛阳栾川钼业集团股份有限公司（以下简称洛钼集团）成立于1969年8月，是香港H股+上海A股两地上市公司，主要从事基本金属、稀有金属采选和矿产品贸易业务，资产遍及亚洲、非洲、南美洲、大洋洲和欧洲五大洲，是全球最大的白钨生产商和第二大钴、铌生产商，全球前五大钼生产商和领先的铜生产商，磷肥产量位居巴西第二位，基本金属贸易业务位居全球前三。目前，拥有职工10850人，拥有资产总额1168.62亿元。2020年成为销售收入、市值、资产超千亿元的“三个千亿”集团。
2019年，位列全球40强矿业上市公司第14位，中国100大跨国公司第34位、中国企业制造业500强第284位。2020年，位列《财富》中国500强第151位，2020年“中国民营企业500强”第110位。
多年来，洛钼集团以合作项目为切入点，紧紧围绕提高产品和科技含量和附加值，把降低成本、保护环境、降低能耗、提高资源利用率为重心，采用“走出去、请进来”等手段，与生产经营紧密结合，取得了可喜的成果，其在技术创新、信息化建设等领域的多项产学研合作成果不仅开创国内先河，有些还填补了国际空白。
俗话说：“磨刀不误砍柴工。”洛钼集团积极筹划，组织多方力量，促进产学研合作更好更快地发展。
洛钼集团“技术中心”下设采矿研究室、选矿研究室、冶金研究室、化工研究室和选矿试验厂，各个研究室按照自己的业务和职能分工，分别与西安建筑科技大学、长沙矿山研究院有限责任公司、中南大学、吉林大学、浪潮集团、中铝国际技术发展有限公司、湖南有色金属研究院、中国地质科学院郑州矿产综合利用研究所、昆明理工大学、郑州大学、河南科技大学等高等院校、科研院所开展了一系列产学研合作。
通过搭建一系列不同类型的产学研合作平台，洛钼集团提升了企业的技术创新能力和市场竞争力，加速了技术转移与成果转化，成为集团创新的领头雁。2010年，该中心获批建立“博士后科研工作站”，2012年获批成立“高温难熔金属材料河南省工程实验室”，2013年被河南省科技厅认定为“有色金属共性技术河南省协同创新中心”，2017年该中心获批复先后成立“洛阳市特大型钼钨矿伴生资源综合回收工程技术研究中心”和“河南省钼钨矿伴生资源综合利用工程技术研究中心”，2020年获批成立“绿色选矿与冶金工程技术研究中心”，同年该中心获批升级为“国家级企业技术中心”。
钼精矿
钼铁
洛钼集团一直重视管理创新工作，不断在企业文化、战略、科研、人才、信息化等方面进行全面创新，以此促进公司总体经营管理水平的提升。
集团的管理创新工作主要由以下几个方面展开。
一是战略创新。迈克尔·波特认为，拥有一个清晰的战略对企业的成功意义重大。洛钼集团从企业的发展情况，制定了未来5年（2020—2025年）发展战略，确立了公司发展方向及战略目标，预计到2025年，销售收入突破1500亿元的战略目标。
二是科技创新。“科技创新是我国发展的新引擎，抓住了科技创新就抓住了牵动我国发展全局的牛鼻子。”公司秉承打造国内领先、国际一流的矿业企业的理念，在发展中执行最高行业标准，实现智慧化、智能化、绿色化、低碳环保、清洁生产，硕果累累：全面实现了基于5G通信的露天矿无人驾驶运矿；将三道庄露天矿建成国际一流的绿色、智慧化矿山，并在上房沟露天矿推广应用；全面升级了选矿装备，优化工艺技术，实现了选矿全流程自动化；改造冶炼、冶金，打造一批无人车间和无灯车间；延长钨产业链条，丰富企业经济增长极。
三是人才创新。在“优化人力资源结构”的方针指导下，洛钼集团实施“人才工程”，采取多项措施引进培养各类人才：紧密围绕公司高端发展战略，统筹推进人才队伍建设，坚持高标准、多渠道引进公司发展所需人才，坚持“企业即人、企业靠人、企业塑人、企业为人”的人才理念，实现“职工与企业共成长”；建立层次齐全、内容丰富的人才培训体系，帮助员工实现岗位成才；建立富有竞争力和激励性的薪酬体系，激励员工追求卓越；实施全员绩效考核和岗位诚信考核，确保公司战略落地。
四是信息化创新。信息驱动升级，没有信息化就没有现代化。近年来，洛钼集团不仅升级了移动办公（OA）与智能化决策系统，而且升级GS系统，实现远程指挥和访问，缩短响应时间，提高故障诊断效率。此外，集团还全面推广基于5G通信的露天矿无人驾驶技术、3Dmine、迪曼和尾矿库运行在线监测技术。这些信息化手段提高了公司的组织运行效率和信息化管理水平。
每个企业的发展总有这样那样的困难，在遇到困难的时候，不是千人一面，一致要求，而是创新发展，具体问题具体分析。洛钼集团在促进产学研合作过程中，也遇到了不同的困难，但公司因地制宜，终取得显著成效。
一是企业人力资源不足是产学研合作中最大的桎梏和瓶颈。
洛钼集团有50多年的生产历史，一线作业人员构成比较复杂，职工文化差异非常大，有本科生、有高中生、有占地工，年龄差别也很大，这就从客观上注定管理的难度较大，同时某些岗位的技术要求也很高，因此产学研合作的难度较大，有些作业人员发现不了问题，应对突发情况的能力更差，因此产学研合作会遇到各种变数，甚至导致有些项目不能如期进行或者达不到预期目的。
鉴于此，洛钼集团建立一套长期的员工培训机制，以“三级培训”为基本手段，年初制订《培训计划》，开展各种“职业培训”“专业培训”“专项培训”，采用“请进来”“走出去”等手段，把培训作为一种长效机制来抓，通过近几年的齐抓共管，员工素质得到大幅度提高，也为产学研合作扫清了障碍，铺平了道路，达到了预期目的。
二是寻求合适的合作方是产学研合作成败的重中之重。
合适的合作方是双方，甚至是多方合作的前提。企业在多年的生产实践中，遇到过成千上万的技术难题，有些可以自主解决，但鉴于企业实际情况，大多数需要借助高等院校和科研院所的力量，但是由于各方面的原因，尤其是信息不对称等因素的制约，企业苦于找不到能够解决关键问题的合作方，致使问题得不到及时解决，有些影响了技术指标，有些影响了产品质量，有些导致停产甚至事故，最终影响了经济效益的发挥。
鉴于这些实际情况，洛钼集团采取了多种形式的方法，比如与河南科技大学共同建立“有色金属共性技术河南省协同创新中心”，利用这个平台进行学术研讨，共同承担学术课题和研发项目，做到了信息共享和优势互补；积极参加学术会议，了解行业最前沿、最新的技术，并为我所用；积极参与行业协会、钼网站等活动，捕获各种有价值信息，建立合作方数据库和专家库，做到有的放矢，事半功倍。
三是高校科研成果的成功转化是产学研合作中的难点之一。
高校和科研院所始终处于社会发展的最前沿，是引领社会前进的主力军，其科研成果的转化率和转化效果是检验社会科技进步的重要指标，但由于各种因素的制约，其研究成果大多都束之高阁，造成资源浪费，有些成果不切实际，没有应用价值。造成这种现象的最根本原因在于沟通不顺畅、不对称，高校和科研院所不了解企业的真正需求。
鉴于此，洛钼集团采取了非常灵活的沟通机制，与国内大多数从事有色金属的高校和科研院所都建立了沟通管道，相互学习，通过电话、传真、互联网等手段诚恳交流，了解彼此的优势和需求，做到了无缝对接，较好地解决了产学研合作中的这个难点，近几年累计完成产学研合作项目60多项，取得了丰硕的成果。
此外，在产学研合作过程中，洛钼集团与地方各级政府保持着良好的接触，经常与有关部门一起讨论、探索、探讨解决问题的方法，从而保证了各个产学研项目的顺利实施。
文化是团队的灵魂，一个团队只有有了自己的文化，才具有了真正的核心竞争力，否则，就是一团散沙。
洛钼集团在党建工作、企业家精神、企业文化、创新人物、工匠精神等方面凝聚了广大职工的斗志，大家一心为企业的发展，形成了良好的氛围。
一是以主题活动为载体，确保党建与生产经营深度融合。洛钼集团以高质量党建推进企业高质量发展：利用“不忘初心，牢记使命”主题活动，把贯彻集团预算会议精神、开展降本增效等中心工作紧密融合；组织参观红色教育基地，坚定党员干部职工矿业报国的初心和使命；创办《对话洛钼人》新栏目，直面公司焦点热点；开设洛钼大讲堂，为生产经营答疑解惑；推进企业文化建设，举办文体活动，制作《放歌五洲》企业之歌，在机关和矿山打造两个精品文化展厅，重塑洛钼精神，传唱洛钼故事，提振员工士气，凝聚员工斗志。
二是不遗余力推进企业文化建设。洛钼集团不断加强集团公司企业文化，进一步解放思想，转变观念，切实增强广大员工对公司的认同感和归属感，提升公司的凝聚力、向心力和战斗力。开展企业文化提升年活动；利用“洛钼大讲堂”、《洛阳钼业》、OA办公平台、公司网站等文化载体和宣传阵地，开展企业文化征文大赛；深入开展“用心做事，服务基层”深化年活动，倾听职工心声；组织开展形式多样的文体活动，丰富职工文化生活；举办功勋员工先进事迹报告会，刻制学习光盘，弘扬功勋员工精神。
三是树立楷模，弘扬工匠精神。艰苦奋斗、勇于创新、爱岗敬业，甘于奉献，是洛钼人所秉承和弘扬的劳模精神、工匠理念，在洛钼精神的滋养下，2017—2020年，产生了28名市劳动模范和“河洛工匠”及许许多多的先锋模范人物。并通过报纸、杂志、微信公众号等平台和媒介弘扬“工匠”精神，传播正能量，在全公司形成了积极向上、崇尚楷模的良好氛围，极大地提高了全员的创新积极性。