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IPD是一种领先的、成熟的产品开发方法论，是已被大量实践证明的、高效的产品开发模式，解决了企业在产品开发中面临的典型突出问题。
1.新产品上市后，要么不适合市场需求，要么与竞争对手相比没有竞 争力
原因分析：产品开发以结果为导向，而不是以市场为导向，产品开发团队不对产品的市场成功负责，没有做好客户需求的调研，或者理所当然地理解客户需求，在开发实现前没有明确定义产品的概念，“闭门造车”式的产品开发。
IPD解决方案：基于市场的创新，确保产品开发团队对市场成功负责，并在项目任务书（Charter）中明确定义产品的目标客户和竞争定位。从客户的角度定义需求，进行深入、细致的市场调研，明确客户对产品的差异化价值，并使用$APPEALS（客户需求分析）方法实施需求管理流程。
2.产品投入市场时间（TTM）过长
原因分析：职能部门直接干预项目，或拒绝放弃对项目的控制，没有形成真正的项目团队；协调和沟通困难，不能及时解决错误，却被层层放大，导致不断的修改，并延长产品测试和试生产的时间；开发活动基本上是接力式的，而不是并行的，遇到技术难题，一时解决不了；很多工作因为关键开发人员的离职需要很长时间才能完成；项目管理效率低下，项目计划或任务没有及时完成。
解决方案：建立跨部门的PDT（专业数字集群）团队，减少沟通流程和协调工作，提高沟通效率，尽快发现问题，因为发现错误越晚，纠正错误的成本越高；建立CBB（中文第一）库重用，减少开发时间，建立分层的项目计划和监控流程；将产品开发与技术开发相分离；实施并行工程，实现产品异步开发模式；建立开发规范，完善文档管理。
3.投资于不应投资的产品是一种严重的浪费
原因分析：缺乏产品战略和规划指导，过程中缺乏业务决策评审，缺乏完整的分析和评审，项目缺乏资源（人力资源、技术资源等）保障。
IPD解决方案：建立产品平台、产品线组合策略，以投资的观点评审项目决策点，及早取消不应继续的项目；利用管道技术，在项目间合理分配资源，避免投资于不能保证资源的项目；运用产品组合分析，优先投资最合适的项目。
4.产品开发的质量得不到保证
原因分析：没有建立或实施严格的技术评审制度，技术评审不规范，甚至没有评审，大量使用新器件、新模块和新技术，技术不过关、不稳定。
IPD解决方案：建立严格的技术评审制度，及早发现问题；建立稳定的共享基础模块库，提高产品的质量；有效地区分研究、技术开发、产品开发管理，储备可靠、先进的技术。
5.产品开发团队士气低落
原因分析：项目经理领导能力不足、对项目团队缺乏重视、缺乏沟通、评价不合理、激励不到位、团队合作氛围不佳。
IPD解决方案：选拔合格的项目经理，培养其领导能力，各层面充分沟通；建立有效的项目管理以及团队评价和激励机制。
简言之，IPD是一套产品开发管理系统解决方案。它不仅可以针对性地解决企业产品开发面临的问题，更长远的是对企业产品开发管理体系的整体优化和完善，激励学习型组织，大大提升企业的持续产品开发能力。
资料来源：笔者根据多方资料汇编。