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中国企业的供应链创新发展，经历了以下阶段。
第一个阶段，是供应链初步形成，不同企业的供应链创新重点不同，但表现为多端分散的形态。有的企业以集中采购为抓手，整合采购资源，优化需求形态；有的企业以渠道优化为重点，整合物流资源，打通渠道通路；还有的企业将重心放在了制造端，实施精益生产，推行六西格玛。通过创新，这些企业在供应链上的不同位置都取得了较好的效果，降低了生产成本，提高了运营效率。
2017年10月，国务院办公厅发布《国务院办公厅关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》后，中国企业的供应链创新进入了第二个阶段，即供应链的优化协同阶段。在这一阶段，越来越多的企业突破了原有的创新边界，把采购、供应、物流、生产联通起来，甚至延伸到终端消费，实现了供应链上下游全流程的优化协同。在这个优化协同的过程中，真正形成了更高效、稳定、安全的产业链。
发展到今天，供应链创新发展有了一个新的定位和方向，就是在优化协同的供应链基础上，推动供应链的数字化转型。这是供应链现代化的重要标志。基于时代发展和国际国内形势的变化，《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》中提出“提升产业链供应链现代化水平”，而产业链供应链现代化的一个重要标志就是数字化。
数字化是供应链发展到新阶段的必然趋势，也是在当前国内外形势变化下的必然选择。中国企业的供应链向数字化转型，具备古人讲的“天时、地利、人和”有利条件。天时，就是我们具备朝着数字化供应链发展的大环境；地利，就是我们具备技术条件，包括人工智能、云计算、大数据、区块链等；人和，就是从中央到地方，从政府到行业协会再到企业，不仅出台了一系列推进企业数字化转型的相关政策，也形成了全社会发展数字经济、推进数字化转型的共识。
天时、地利、人和，我们所面对的，不仅是数字化带来的机遇，更是一个时代的转型。
当然，面对机遇，空谈转型是不切实际的。除了一腔热血，我们还需要能够实实在在帮助企业将转型落地的方法论和最佳实践案例。我很高兴看到施云将自己从传统企业到互联网企业、从传统供应链创新到数字供应链创新的实践成果，以及所行、所思、所想总结成书，无私地分享给读者。
一本好书是有血、有肉、有灵魂的。作为中国物流与采购联合会的供应链专家，施云一直坚持在企业从事供应链管理的工作，他把自己大部分的业余时间用来做供应链的研究。因此，这本书不仅包含了作者根据亲身经历所总结出来的方法论，还有许许多多通俗易懂的案例。
知识是无价的，分享是无私的。让我们跟随作者的思想，在供应链智慧化的海洋中畅游一番！
蔡进
中国物流与采购联合会副会长、国际采购与供应管理联盟亚太区主席