赞誉

数字化是供应链产业链发展到新阶段的必然趋势，也是在当前国内外形势变化下的必然选择。天时、地利、人和，我们所面对的，不仅是数字化带来的机遇，更是一个时代的转型。面对机遇，空谈转型是不切实际的。除了一腔热血，我们还需要能够实实在在帮助企业将转型落地的方法论和最佳实践案例。我很高兴看到施云将自己从传统企业到互联网企业、从传统供应链创新到数字供应链创新的实践成果，以及所行、所思、所想总结成书，无私地分享给读者。

——蔡进
中国物流与采购联合会副会长、国际采购与供应管理联盟亚太区主席

中国是全球最大的消费互联网国家，也是全球最大的制造业国家，过去这两点是孤立的，而数智化能让这两个孤立的点融合、贯通、循环，打通需求端和供给端，这也将成为中国产业突围升级最大的风口。从外企到互联网公司的这些年里，施云不仅亲自操刀了阿里巴巴多个新零售业务从0到1的数智供应链建设，也为多家国内知名企业的数智化转型提供了完整的端到端的解决方案。他把自己提出的“供应链架构”的理念不断进行深化和发展，从业务运营到产品技术不断沉淀打磨，成了今天展现在读者面前的这本书。

——肖利华
阿里云研究院前院长、阿里巴巴集团前副总裁

产业互联网是最近聊得比较多的话题。在我看来，产业互联网的核心有三个：第一是以消费者为中心，第二是企业内部消费端、流通端和生产端的互联，第三是突破企业之间的壁垒，更加开放地协同。在这三点里面，最起码后面两点需要通过供应链的数字化来实现。国内企业的数字化还在比较初级的阶段，体现在一方面企业的数字化主要是建立在几个互联网平台的数字化基础之上的，另一方面企业的数字化首先关注的是消费端的数字化。流通端和生产端的数字化还有很长的路要走，但是又是数字化进入深水区必须要面对的课题。施云在书中将自己从传统供应链创新到数字供应链创新的实践成果，深入浅出地总结出来，不仅把理论讲清楚，并且结合实际案例将实施路径也分享给读者，对企业探索如何通过供应链的数字化实现产业互联具有很好的借鉴意义。

——沈锋
宝洁大中华区首席信息官、广州宝洁科技创新有限公司CEO

数字化转型毋庸置疑是近几年的热点话题，但热点过后大家会发现其实商业的本质并没有发生变化，供应链的成功依然是商业成功最重要的因素。施云以他丰富的理论知识和实践经验，在这本书里系统地介绍了数字化时代供应链需要发生的变革，抽丝剥茧，层层递进。书中内容既有业务运营需要发生的转型，也有系统建设和系统架构需要进行的变革。我读完之后获益匪浅，推荐给大家。

——张决
蒙牛乳业集团首席数字官、助理副总裁

拥有更强运营能力的企业可以通过更高的生产力、效率和敏捷性取得更大的竞争优势，此外强大的运营能力也是产生卓越用户体验的前提条件。供应链作为运营的核心业务，在数字化的大潮中获得了前所未有的发展与提升，从传统ERP到云平台，再到IoT与AI算法驱动的智慧决策，智慧供应链无疑已经在数字化商业模式中承担了极其关键的角色，并成为企业数字化转型的发动机。我在阅读《供应链架构师：从战略到运营》一书时初次了解施云，被他对供应链的理解的广度与深度深深吸引。后有幸与施云在商业合作中相识，更被他对供应链数字化与智慧化的理解和实践所折服。施云将自己的行业经验与对数智供应链的理解思考在本书中做了详尽的阐述，相信一定会引起读者的思考与共鸣。

——段光鸣
方太集团IT总监、企业数字化转型驱动者

杰出的供应链管理是企业的战略竞争优势，而效率是供应链管理中的核心。在革命性的消费端数字化转型、新冠肺炎疫情以及不可预测的地缘政治环境下，供应链弹性和韧性成了新的痛点，提出了重塑供应链管理的命题。大家不约而同地期待通过技术赋能提供解决方案，但是业务与技术两者往往鸡同鸭讲。作者施云从战略视角出发，提出了智慧供应链架构，联结业务和技术，同时结合实践案例清晰地描述了供应链数字化的实现路径。无论是思考战略框架还是指导落地实践，都值得一读。

——黄鸿飞
麦当劳（中国）首席财务官

这是一个前所未有的时代，需要思想创新、理论创新、管理创新和商业创新。作为中国物流与采购联合会的供应链专家，作者长期扎根在供应链实践的第一线，从传统企业到互联网企业，有着丰富的供应链数字化的实战经验。本书契合数字时代发展的需要，内容扎实落地。相信作者所倡导的智慧供应链架构方法论将为中国供应链数字化发展和创新提供帮助，助力数字供应链的快速发展。

——胡大剑
中国物流与采购联合会采购与供应链专业委员会主任

飘忽不定的内外部环境与日新月异的数字技术使得有效地实现供需精准匹配成为必要且可能，这也是智慧供应链管理的终极目标。本书作者施云擅长思考，基于自身丰富的供应链实战经验从“供应链架构”这一视角探索了传统供应链转型升级为智慧供应链的方法论及战略方向，同时又为战略落地提供了实施路径、实践案例及关键思考。从实践提炼理论，再用理论指导实践，本书将有助于那些正处在供应链数字化建设阶段的企业开拓视野、有效决策并付诸行动。

——许志端
厦门大学管理学院教授、厦门大学中国供应链管理研究中心主任

大数据、AIoT（人工智能物联网）等互联网技术是这个时代最大的科技红利，电商的兴起给这个时代的品牌企业在供应链运营上带来了巨大的模式冲击。如何将新技术、新运营模式和供应链管理深度结合起来，从而为企业创造新的发展机会，为客户提供高价值的新服务是一个大挑战，也是一个新的机遇。作者施云在书中从战略到架构，从业务模式到软件系统，从思考框架到项目实践经验，为读者提供了非常前沿、系统且全面的智慧供应链相关实践、思考和解读。施云既有品牌企业从生产到供应链的实践管理经验，也有在电商进行供应链架构设计和企业实施落地的平台思维与架构能力，因此本书提炼总结出来的内容既有相当的思考高度和前瞻性，也有非常具象的落地参考，值得反复研读。

——丁宏伟
菜鸟网络副总裁、阿里巴巴集团大数据委员会副主席

企业数字化转型是大势所趋，而供应链的数字化转型更是重中之重。但是，从设想到架构，最后落地到实践，却有着巨大的鸿沟。它不仅需要深谙传统供应链架构的逻辑方法，还要有数字化供应链架构的实战经验。这些年，施云一直在供应链实践的前沿阵地，探索求真、务实创新，更可贵的是善于总结。从信息化到数字化，从数字化到网络化，从网络化到智能化，施云在书中娓娓道来。本书既有基于实践的深度思考，也有结合工作总结出来的工具方法，更有许多来源于现实的有趣案例，相信本书能为企业在供应链数字化中的探索提供有益的参考。

——高峻峻
上海大学悉尼工商学院教授、博士生导师，欧睿数据创始人兼CEO