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经营决策分析是企业为实现经营目标，通过科学的方法整合企业内部条件和外部环境，从多种经营战略中选择符合成本效益原则的最优战略的过程。
按决策时间分为短期经营决策分析和长期经营决策分析。短期经营决策分析是指对一年以内的经济活动进行决策分析，一般情况下不包括追加固定资产投资。企业的日常经营中的决策分析一般都是短期经营决策分析。长期经营决策分析是指对一年以上且资金需要量较大的经济活动运用专门的方法进行科学分析的过程，通常来讲，长期经营决策分析会以经济效益及社会效益为考量，对众多方案进行评估，选出最优。
1．制定决策目标：根据企业发展、经营情况制定符合企业现状的目标，要求积极向上且留有余地。
2．制定备选方案：以经营目标为基础，制定不同经营方案以供选择。
3．收集决策信息：以分析对象为中心进行市场调查，收集各项资料作为分析依据。
4．评价备选方案：利用科学方法对备选方案进行测算、分析和评价。
5．选择最优方案：根据评价结果筛选出最优方案。
边际贡献分析法是以成本性态分类原理为基础，以边际贡献最大化为标准进行方案选择。边际贡献指产品销售收入与变动成本的差值，通常分为单位边际贡献和边际贡献总额。单位边际贡献就是产品单价减去单位变动成本，边际贡献总额就是销售收入总额减去变动成本总额。由于在一定业务量范围内，固定成本的数额是不变的，因此如果方案的边际贡献越大，那么除去固定成本之后的利润余额也就越大，该方案对企业目标利润贡献也就越大。
差量分析法是通过比较多个备选方案之间预期收入数量差异与预期成本数量差异的差值进行选择，当预期收入数量差异大于预期成本数量差异时，其差值为差量收益；当预期收入数量差异小于预期成本数量差异时，其差值为差量损失。差量收益和差量损失统称为差量损益，在方案选择时应选取差量损益为正的方案。
成本平衡分析法以成本为标准进行决策，首先建立各方案成本与产量之间的函数关系，再计算出每个方案在成本无差别时的业务量，最后根据该成本点所确定的业务量大小来取舍方案。该成本点即为成本无差别点（又称成本平衡点），是指不同方案的总成本相等时的业务量水平。
本量利分析法在第二章已经系统地介绍过，此处不再赘述。