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《发条原则》彻底颠覆了我管理企业的方法，因此我的一家公司破天荒地在5天内获得了22000名用户，另一家公司连续3个月实现了创立8年以来的最高盈利额，且丝毫没有减速的迹象。哦对了，以上两件事情都是在我休假时发生的。我把《发条原则》的规划阶段内化在了企业管理中，并努力向规划者转型。正因如此，我才能拥有悠长的假期。
——瑞安·兰福德（Ryan Lang ford）终极课程帮公司
（Ultimate Bundles）CEO（首席执行官）
我在公司内实施了《发条原则》中提到的方法，彻底改变了许多事情——作为公司的战略官及首席内容创作者，我比以前自由多了，可以去完成只有我能完成的工作，其余工作则托付给了团队成员。我们突破了公司的发展瓶颈，学会了如何监控指标以做出更明智的决定。更妙的是，公司的团队氛围更好了！
——鲁斯·苏库普（Ruth Soukup）生活好花钱少公司（Living Well Spending Less）CEO及创始人，作家
自从实施了《发条原则》中的方法框架，我彻底从企业事务中脱身了。我终于可以掌控企业，而不再被企业所操控。多亏了这本书，我们将在夏天踏上为期一个月的旅途，横穿加拿大，无需操心工作。在我彻底离开企业时，企业还能自主运转，我的梦想成真了！
——阿什利·布朗（Ashley Brown）她执行公司（She Implements）及努维左舞蹈工作室（Nuvitzo Dance Studio）的老板及创意总监
以前，为了提高销售转化率，我花了许多时间，想了很多办法，但总以失败告终。读完《发条原则》的ACDC瓶颈法后，我才发现原来公司的转化率还不错，问题反而出在了潜在用户上！于是，我通过书中的方法建立了一个系统，来监控各平台的用户访问量和用户来源。有了这些数据后，我才得以正确地梳理出每周的工作重点。我开始把工作重心放在获取更多的新用户上。不久后，我们的潜在用户数量就翻了近三倍！
——卡丽·马尔赫夫卡（Carlee Marhefka）吃掉80公司（Eat The 80）CEO
作为企业老板，我总把事情复杂化。阅读了《发条原则》中的方法后，我才清楚地认识到，有哪些方面阻碍了自己的进步；以及哪一部分工作需要外包出去，才能让企业更好地发展（并且让自己晚上有时间睡觉）。仅仅是做到了以上两点，我就已经能用同样的，甚至更少的工作时间完成更多的事情。变化太大了。
——塔拉·亨金·阿里安托（Tara Hunkin Aryanto）我的孩子将茁壮成长公司（My Child Will Thrive）CEO
致杰克·米夏洛维奇：
兄弟，最近好吗？