序言

检验部下表现如何的最真实的做法，很有可能就是领导者突然玩消失，然后看看这些没有了领导者的人接下来会怎样做。

我猜想大多数领导人是不喜欢让这种冒失的情况出现的。但是在现实生活中，这样的情况却发生着。就像2012年的一部电影《红色机尾》中说到的：“经历是残酷的教师——考试在先，授课在后。”

有的领导会让他们自己在团队最后面，而其他人在前面。有前瞻性的领导会让个人和集体做好准备，以便在最糟糕的条件下可能获得最好的结果。教育和训练及随后的更多培训最终将成为执行所必需的永无止境的循环。

14岁参加童子军的时候，我曾经得到的最好的指引来自童子军另一个伙伴，他迅速地成为我的上级。在为期两周的露营生活分派我的工作时，他实事求是地对我说：“生活不是一场流行的竞赛活动。去把分给你的工作踏踏实实地做好吧。”

在现实生活中，简单地“做好工作”并不能取得成为一位领导者的资格。现在的领导者必先具有一定的眼界、适应力和极大的勇气，以在一个充满了人工智能的数字世界里取得成功。然而，“以身作则”这个本质要素绝不会变！

罗伯特和我是有40年交情的老朋友。在部队服役时，我们是同一寝室的室友。他以一个年轻海军陆战队军官的激情和一位成功企业家经验积累的智慧、悟性写了本书。尽管我们也因某些事意见相左，但是我们都由衷地认同这一观念：“后退的人绝无成功的可能”，持续地接受教育是走向成功的关键！

阅读这本书的时候别忘了：真正理解领导力的不是“你”，而是“我”！这就是我们的道德和伦理。

永远忠诚的，
杰克·伯格曼
（美国海军陆战队退役中将）