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——京瓷从1959年成立以来，在如此短的时间内，如此高速发展，您认为秘诀是什么呢？
稻盛： 创办公司时，注册资金是300万日元，由朋友个人担保，从银行贷了1000万日元作为流动资金。第一年拼命努力，做出了300万日元的利润。当时我连会计也不懂，一心想的是不让担保人担忧，所以打算在三年内还清贷款。
但是，没想到税金缴纳了一百几十万日元，加上分红，只剩下约100万日元。这样的话，要还清贷款，得花10年时间。我大吃一惊，与大家商量，有人就提议，说要不就逃税吧（笑）。
但是，我马上改变了想法，把税金看作本来就应该支付的费用。关键在于如何增加税后利润。这么一想，自己的被害者意识就没有了。如果认为赚的钱一半要拿去缴税就是傻瓜，那么，就只能停留在中小企业的阶段裹足不前了。利润是被拿走一半，但那是费用，剩下的一半可以自由使用。必须把这部分做大。不这样思考问题是不行的。
至于秘诀，我觉得，不可能像下围棋那样，一着定乾坤。只有踏实努力，不断积累。珍惜最初的100万、50万日元。除了一点一点积累之外，别无他法。
另外，因为经营的核心是人，所以与员工之间的人际关系非常重要。通过事业让员工获得幸福，大家达成这一共识，营造众人齐心协力的企业氛围，是第一要紧的。为了让这样的员工汇集一堂，经营者自己必须带头，成为品格优秀的人。
现在我与2200名员工的关系，我认为，不过是创业初期，我们28人之间信赖关系的扩展。当时，我们肩并肩，相互鼓励、相互安慰。