前言

当下全球新冠肺炎疫情肆虐，严峻的经济形势给企业的生存与发展提出了更为严苛的要求。面对当前的发展困局，往往是那些具备强大组织能力的企业率先实现了破局，建立了自己的竞争优势，走上了发展的高速通道。

企业的组织能力建设涉及方方面面，各模块的内在逻辑与建设方法常常令众多管理者或咨询人员摸不着头脑。与其花费大量的时间去摸索，不如即刻开始系统性地学习，熟练运用合适的方法，使企业的组织能力建设工作事半功倍。

过去几年，华为虽然遭遇了重重困难，但仍然交出了一份令人满意的答卷：2019年，年营收8588亿元，同比增长19.1%，净利润627亿元，同比增长5.6%；2020年，年营收8914亿元，同比增长3.8%，净利润646亿元，同比增长3.2%；2021年9月25日，全国工商联发布中国民营企业500强名单，华为实现“六连冠”。

这些成就背后的关键就在于华为“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗和自我批判”的企业文化凝聚人心，“按劳分配与按资分配相结合”+“员工持股机制”的价值分配凝聚人力，真正做到了坚持“力出一孔，利出一孔”的原则，打造出了强大的组织能力。拥有这样的制胜法宝，下一个倒下的就不会是华为。

为了帮助企业经营者和管理者解决组织能力的建设问题、掌握组织能力建设的方法论，我和我的团队将以往在咨询工作中共同探索的经验、方法进行了梳理总结，最终编写成此书。个体会因研究经历、研究视角、研究需求等差异而对组织能力建设这一概念有着不同的理解，但我们作为多年深耕于管理咨询的探索者、实践者，期望将自己的解读系统地表述出来，让读者能一窥组织能力建设的全貌。

本书参考了许多经典的组织诊断、组织设计的书籍，结合我们自身多年的咨询和实践经历，对标了华为、腾讯、阿里巴巴、小米、格力等优秀企业的实践案例，深入浅出地剖析了从组织诊断到组织设计的系统性建设方法，旨在使读者能有一个深刻的理解，并在组织能力建设工作中能对方法、工具熟练地使用，帮助企业打造组织能力，实现基业长青。

在本书的编写过程中，我也得到了众多管理同行的帮助，在此表示感谢！衷心希望本书能让读者有所启发，并为企业实践提供切实的帮助。最后，由于本人水平有限，书中可能存在需要进一步推敲的观点和见解，若各位读者有更加独到的建议，恳请不吝指教。

周锋