1.3 如何进行商品配送中心的选址工作

解读与分析

商品配送中心选址工作是商品配送中心规划设计中比较重要的一项工作。选择商品配送中心地址时，必须根据已确认的目的、方针，明确以下条件，逐步筛选备选地。

1.考虑配送中心选址的基本条件

（1）必要条件：客户分布现状及预测、业务量增长率、辐射范围等。

（2）运输条件：靠近铁路货运站、港口码头、机场、汽车货运站等运输据点，必须便于运输。

（3）配送服务条件：考虑货物到达时间、配送率、订发货周期，配送距离及范围等。

（4）用地条件。配送中心是利用现有土地，还是新征土地？新建配送中心必须征地时，企业应了解地价及地价许可范围内的用地分布状况。

（5）法规。在指定的用地区域内，是否有不准建仓库、不准建配送中心等相关规定？

（6）管理与信息条件。是否要求配送中心靠近总部及营运、管理、信息等部门？

由于城市中的建（构）筑物密度越来越大，自由选择的余地越来越小，现实中可根据实际情况，直接按（1）→（2）→（4）的步骤进行。

（7）流通功能。商流、物流功能是否分离？配送中心内是否有流通加工功能？能否确保职工上下班方便？是否限定选址范围？

（8）其他。根据业务种类选择是否需要冷冻、保温设施，防止公害设施或危险品处理设施等。选址区域内是否有这些特殊限制条件？企业是否符合这些条件？

总之，配送中心设计者必须仔细考虑上述条件，再根据这些条件来决定配送中心的地址。

2.数据处理

配送中心建在什么地方，选用哪些设备，成本如何，一般通过定性分析即可确定，即将运输配送费、物流设施费模型化，利用约束条件及目标函数建立数学公式，求出费用最小解。企业在做定性分析时，下面两个数据是必需的。

（1）作业量。配送中心作业量主要有以下几项：

①工厂到配送中心的运输量；

②配送给客户的货物数量；

③配送中心的库存量；

④不同配送路线的作业量。

作业量随季节、月份等波动，必须确定选址时采用什么样的水平。值得注意的是，除现有数据外，还必须设定配送中心运营后的预测值。

（2）费用数据。同配送中心选址相关的费用有以下几项：

①工厂到配送中心的运费；

②将货物配送给客户的配送费；

③设施、用地费用及相关的人工费、业务费等。

3.定量分析

到目前为止，配送中心的选址方法主要有两种：一种是单一配送中心选址法，适用于一个指定的配送中心为多个客户配送的情况；一种是复数配送中心选址法，顾名思义，适用于多个配送中心同时为多个客户配送（现实生活中很常见）的情况。这里介绍第一种方法。

（1）基本思路。假设一个配送中心为多个客户配送，配送中心显然应该建在运输费用最小的地方。举个例子，有 n 个客户，各自坐标为（x _i ，y _i ），配送中心的坐标为（x ₀ ，y ₀ ），从配送中心到客户的总运输费用为：

总运输费用为：

式中，a _i 为配送中心到客户 i 每单位运输量、单位距离所需要的运费；w _i 为到客户 i 的运输量；d _i 为配送中心到客户 i 的直线距离。

选址希点望。求出最小配送费用，即让 ， ，求出的点（x ₀ ， y ₀ ）就是适当的选址点。

4.查看所选地点受限制的条件，最终确定配送中心的位置

虽然通过数学方法能计算出最佳地点，但那只是理论上的地点，实际工作中还要考虑一些现实因素，比如地理、交通条件、劳动条件及法规等因素，对地点的适用性作最终的评价。

配送中心的最佳地点只是一个相对的概念，企业只要根据上述步骤从候选地点中找出相对最佳地点就达到了目的。